劈柴在谷歌云的处理上就让我觉得他带不动谷歌。云刚刚兴起，国防部把定单交给技术实力当时最强的谷歌，这哥们竟然因为部分员工的反战价值观就不接业务了，其实无论从业务还是就从价值观讨论，这个业务最多就是争议性任务，最后纳德拉接了，微软员工也有人反对，纳德拉直接回复：你可以辞职不接这个业务，这是你个人的选择，但微软一定会接。做企业哪能事事讲民主，很多开创性业务就是军方的需求最先起来。后来看见亚马孙和微软在军方混得风生水起，又厚脸皮贴上军方。他的优柔寡断不仅当时断送了百亿美元军方定单（还不包括后续的），而且成就微软后发制人（等于当时微软拿军方钱练技术）。这个事情一出，我就跟朋友讲劈柴带不动谷歌这帮骄兵悍将。
谷歌的文化很容易吸引天才（但谷歌实际用不了那么多天才，天才没事做就会惹事情），但是这种企业就像荷兰队，没有优秀教练带，就是一盘散沙。劈柴明显不是谷歌好的教练。