苹果的护城河可以看看paypal们现在境遇,它是有生态的,在中国不明显,在美国壁垒还是很厚。(没有利益关系)
苹果的护城河是建立在“打造最好的产品”这个理念上的,而公司理念这东西,往上看几百年的商业史,罕见能传承下去的。
说不定苹果是例外吧,我看不太懂,不代表它一定不会千秋万代。
只有那种巴菲特说的“傻子也能经营的公司”才可以。显然苹果完全不是,苹果需要90分的团队;茅台是,茅台只需要50分的团队,别出质量事故就行;meta、腾讯团队差点也没事,需要60分的团队;谷歌和微软需要70分的团队。
腾讯只需要60分团队不是我认为,而是对过去事实的总结。你看过去腾讯在其主营业务,游戏、广告、支付上,一开始,都是慢腾腾、温吞吞,错了又错,都是仗着QQ和微信的根基,才慢慢赶上,这就是60分团队的表现啊,结果干得还不错,你说可气不可气。
苹果你也可以依样画葫芦自己总结。
季克良应该算优秀管理者,他接班前茅台在品牌和市值上都和其他酒没有什么明显优势,一顿操作几十年封神了。看了「我与茅台五十年」,觉得他对怎么把茅台品牌搞的又红又专还是有点东西的。后边的管理者估计确实是五十分了。
1.手机行业本身有大周期,例如5G换机潮、相机功能、刘海屏挖孔屏全面屏、未来的屏下摄像头等;苹果公司自身又有小周期,例如几年外观变一次,一直在审美疲劳和耳目一新之间摇摆。根据短期销量数据(无论是公司绝对销量的涨跌,还是公司销量增速相对于行业增速的快慢)可能很难得出对未来有很大参考性的结论。
2.服务营收来自于APP STORE抽成、广告等,总装机数低速增长的前提下,服务营收到达一定基数之后,自然也得放缓的,不太可能指望来自单个用户的营收长期高速增长。只是低速增长可能还可以持续很久,印度、东南亚、南美这些市场长期来看都会有苹果的成长空间。$苹果(AAPL)$