很不错,这是了解白酒行业的一个窗口,因其高管和国内白酒行业传统高管思维方式的差别,更能让局外人看到这个行业的另一面。
(1)在库存高企的情况下,货是可以让经销商进,但是消费者能不能喝掉是一个很现实的问题,公司的逻辑是以需求来拉动供应。压货的后果是品牌力的损害,让上市公司更好看,但是如果没有喝掉就会价值链的下降,导致品牌力的损害(感悟:看来水井坊的管理层还是挺明白的,也更好的能够理解五粮液和洋河的主动控货)
(2)对每家公司而言老酒是公司的核心资产,没有老酒不能实行高端化的战略。(感悟:在未来少喝酒,喝好酒的趋势下,足够的老酒,大概率是为了企业高端化的必要条件之一)
(3)白酒从过去三十年来看这个行业是有周期的,2000年附近有一次调整,2010和2011年又有一次调整,现在又有一次调整,房地产也有调整,没有一个行业是一帆风顺,每个行业都有兴衰的历史。白酒这么长的历史,本身有其底层逻辑存在。我作为董事长是香港人,之前地产价格掉了很多,但是中国从1978年到现在房价基本是一路向上,大家不适应市场有调整的环境。看西方国家已经很适应调整,每十年多有一次泡沫爆破,这是一个正常的循环,类似于春夏秋冬,这是一个规律。中国对于白酒的前景看未来中国经济发展是最大的调整。
很不错,这是了解白酒行业的一个窗口,因其高管和国内白酒行业传统高管思维方式的差别,更能让局外人看到这个行业的另一面。
“如果是利用供应链金融,用很大的贷款去扩大销售对于公司是不合规的。”这也是我始终不敢染指某些高端白酒的原因之一,这些年经常散步看到有家白酒的专卖店里面铺满了15**,盒子颜色已经被阳光晒得变了色,我始终对这种公司的财报充满了敬仰之情$水井坊(SH600779)$
会英语,懂白酒,能抗压。这样的人确实很难找
没有基本盘很难,洋买办的能力存疑。
对比洋河董事长一个人占用了一个多小时的交流时间来打官腔,水井坊管理层明显先进多了
感谢楼主分享,摘录几点
(1)在库存高企的情况下,货是可以让经销商进,但是消费者能不能喝掉是一个很现实的问题,公司的逻辑是以需求来拉动供应。压货的后果是品牌力的损害,让上市公司更好看,但是如果没有喝掉就会价值链的下降,导致品牌力的损害(感悟:看来水井坊的管理层还是挺明白的,也更好的能够理解五粮液和洋河的主动控货)
(2)对每家公司而言老酒是公司的核心资产,没有老酒不能实行高端化的战略。(感悟:在未来少喝酒,喝好酒的趋势下,足够的老酒,大概率是为了企业高端化的必要条件之一)
(3)白酒从过去三十年来看这个行业是有周期的,2000年附近有一次调整,2010和2011年又有一次调整,现在又有一次调整,房地产也有调整,没有一个行业是一帆风顺,每个行业都有兴衰的历史。白酒这么长的历史,本身有其底层逻辑存在。我作为董事长是香港人,之前地产价格掉了很多,但是中国从1978年到现在房价基本是一路向上,大家不适应市场有调整的环境。看西方国家已经很适应调整,每十年多有一次泡沫爆破,这是一个正常的循环,类似于春夏秋冬,这是一个规律。中国对于白酒的前景看未来中国经济发展是最大的调整。
看来行业冬天来了。
在库存高企的情况下,货是可以让经销商进,但是消费者能不能喝掉是一个很现实的问题,公司的逻辑是以需求来拉动供应。压货的后果是品牌力的损害,让上市公司更好看,但是如果没有喝掉就会价值链的下降,导致品牌力的损害,未来要恢复要花无数的精力和钱。
大单品系列化是一个长期的发展目标。$水井坊(SH600779)$
分红太低了$水井坊(SH600779)$