这是要玩阿里的困境反转吗？

“与此同时，我们积极致力于执行提高每股收益（EPS）的举措，以提升股东回报。2023 财年，我们投入了约 109 亿美元（约占集团自由现金流的 44%），回购了 1.299 亿股美国存托股。从（2023年） 4 月 1 日至 5 月 17 日，我们又回购了 23 亿美元的美国存托股。目前，集团的回购计划仍有约 171 亿美元的未使用额度，我们将继续执行回购计划。”

有啥有意思的发现吗？

“我们必须更加坚定地执行价格力策略。无论品牌商品还是非品牌商品，价格力都是最大的地心引力。我们将持续以平台模式优化产品效率、提升供应链效率，将价格力作为贯穿各层次商品的核心战略。”
“在用户的价值取舍上，淘宝将会坚持互联网消费平台的定位,淘天集团并不将自己定位成零售公司。从消费平台的定位出发，我们在策略上会坚持以用户为先的视角，把提高平台粘性与客户留存作为核心目标。从经营角度考虑，我们会将用户购买频次优先于 GMV 作为平台经营的最关键目标，购买频次最直接反映了用户对消费平台的认可度。”
我在9月的电话会记录稿中看到他们确实意识到了很多问题，接下来无非是看看执行中会遇到多大的阻力以及执行的决心有多大，这些工作都是以年度为单位的。

“在2020年 10 月份，阿里巴巴追加投资 36 亿美元，获得了高鑫零售的控股权，本次投资的目的是为了进一步加强在新零售领域的探索，推动大卖场业态更深层次的数字化改革，发挥高鑫零售的商品供应链优势，和阿里巴巴生态产生更多的化学反应。”
（那时候股价8港币，现在1港币多了 ，高鑫零售06808，阿里在高鑫前后总共投了多少美元？）

“本季度（202206），在中国商业领域，淘宝天猫 GMV 同比下降幅度为中个位数。随着疫情得到缓和，物流和供应链逐步改善，六月份的经营状况逐步恢复。在这样的波动之下，我们看到手机淘宝的 DAU 和消费PV 基本保持稳定，同时我们也看到中国零售平台经过多年建设，对于中国最有消费能力的群体有很强的黏性。截至 2022 年 6 月 30 日的 12 个月中，在淘宝天猫上消费达人民币 10,000 元的消费者数量超过 1.23 亿，这类用户的次年留存率仍保持在 98%的高水平，与截至 3 月底的情况基本持平。在用户金字塔顶端，我们的 88VIP 用户数量仍在健康增长，本季度末达到 2500 万，人均年度 ARPU 值达人民币 57,000 元。进入七月份以后，经营情况相比六月份仍在逐步恢复中，服饰、消费电子受影响较大的品类，相比前几个月有所改善。”

“下面，我谈一谈资本管理。
我们聚焦于释放价值，以提升股东回报。资本管理方面，我们有四项重点：
第一， 提升我们各项运营业务的投入资本回报率（“ROIC”）。我们已对各运营业务及其提高资本回报率的方法开展了评估。截止 2023 年 3 月底止的财年中，我们的 ROIC 为单位数。显然，这还有提高的空间，我们的目标是将 ROIC 提高到两位数。
第二， 将我们的现金流投资于未来增长。经过重组，我们的聚焦点更加明晰，许多值得投资的战略增长机会更为凸显。鉴于公司强大的资产负债表，阿里巴巴具备有利的条件来把握这些机会。稍后，Eddie 会讨论我们的增长战略和投资优先级。
第三， 将非核心资产的价值变现。公司资产负债表上，持有股权证券、其他投资以及按权益法核算的投资，总计 670 亿美元。此外，我们还有一些运营业务在占据公司的资本，但其增长率较低。并非所有这些投资都属于公司的核心业务或战略业务。我们正在评估将这些资产价值变现的创新方法，以便向股东返还价值。
第四， 说到向股东返还价值，我们可以通过股份回购计划或派发现金股息来进行。公司已有的股份回购计划中，迄今仍有 130 亿元美金的未使用额度。此外，如我们刚刚宣布，公司将派发年度股息。
我们的资本管理活动正在动态开展中，资本管理是我们管理团队以及董事会最为重视的工作之一。”---------蔡崇信

现在的钱赚的太爽，想转型阻力很大，退市可能是好的选择