| 发布于: | 雪球 | 回复：54 | 喜欢：0 |
正如我在蚂蚁金服的朋友说，蚂蚁金服老板跟中层干部私下聚会，来了一句：价值观都是虚的，重要的是带着兄弟们一起挣钱，早点把蚂蚁金服搞上市。
整的我那个朋友有点崩溃，他说他本来还觉得蚂蚁金服挺牛的，听了总裁讲话，觉得蚂蚁金服过于利益导向了。
一个好公司变差是容易的，一个差公司，变好是相当不容易的。我也知道所有电商钱不会都让抖音、拼多多赚去，但没办法，规律是这样，转变难，阿里现在需要刮骨疗伤，砍掉那些非核心业务，轻装上阵，但现在没看到这些迹象，微调是改变不了阿里的。等我们看到阿里，真的下定决心改变了，再回来看看阿里也不迟。
张勇也忘了客户第一，公开说拼多多是在为淘宝培养用户。言下之意是拼多多用户人群都是没用过电子商务平台的小白，都不知道拼多多的商品属于消费降级，一旦消费升级都会去淘宝。
阿里巴巴当时但凡找几个大学生去问问商家为什么去拼多多，问问消费者为什么去拼多多，问问拼多多员工为什么在拼多多工作，就不会有这种错误了。
马云也公开说拿着望远镜都看不到对手。
现在马云意识到问题的严重性，就看他们能不能改过来了，他们还有充足的资源转型，在目前足够低的估值下，我谨慎乐观。
价值观不仅是对外用，对内也得一致啊，只有这样才能形成一个有共同价值观的团队，才有战斗力。
我那个朋友是个中层干部，从银行业跳槽过去的，听了后觉得原来蚂蚁金服也就这样。
老想着上市，不想客户需求是啥，什么是长期竞争力，就想着短期做业绩，短平快增长，抓紧上市，很容易掉坑里。
阿里要痛定思痛啊，就像我之前那个文章中写的，上一代的流量思维方式不改变，阿里转变就不容易，因为抖音就是第二个阿里，抖音营销更高。。。阿里很难翻身或许。。。
困境反转不是那么容易啊，冰冻三尺也非一日之寒，需要极强的CEO和管理团队，PDD的决策和执行力太强了，看看过去几年阿里的电话会议，也是想看看过去几年上一任管理层是如何轻视PDD和执迷不悟的。阿里巴巴需要选对改革的方向和极强的执行力才有希望做出真正的改变，而阿里的对手不是一般的强，商业竞争是非常残酷而又精彩的，我们不妨抱着“观战”的心态看看。
大道长期以来给人传递一种误导，他经常说生意模式、企业文化在投资中的重要性。但他很少提起老板、CEO对一个公司造成的影响是最不可忽略的，特别是中国企业，因为中国企业确实有一些传统和国情影响着老板、企业家，也同时影响着我们的社会。举个例子，一个企业怎么走，在国内，其实就是老板、企业家说了算。回到丁磊，网易这些年的发展，或者回看大道当年投资网易，难道他不认可丁磊的为人，他敢投吗？他前些年一直说看好阿里巴巴的生意模式，但是他却好像从来没买过阿里巴巴，反倒是近几年时不时的买了一点腾讯。