这消息是利好. 证明公司又要回正道了. 公司股价以及产品的表现证明华为那一套不管用. 王滔该醒醒了,潘文鹃该说再见了,卓越部门该裁减了.

我只能说华为那套流程到处害人，如果不是偏硬件的公司谨慎引入

游戏跟传统行业还不一样，管理带不来价值，信息官下课的节奏。

作为一个技术管理人员，明白项目管理的重要性，但是真正创造性的工作是业务人员做出来的，管理绝对不能代替

去年初的新闻稿：

“2013年1月11日，中国北京 – 搜狐公司 （纳斯达克股票交易代码：SOHU），中国领先的互联网媒体、搜索、在线游戏、社区及无线增值服务集团，今天宣布其在线游戏子公司畅游有限公司（“畅游”）（纳斯达克股票交易代码：CYOU）调整部分高层管理人员的分工，并新设首席信息官职位, 以更好的实施公司战略。

畅游原首席技术官洪晓健先生接任陈德文先生的首席运营官职位，将负责游戏研发和运营工作。

陈德文先生继续担任总裁职位，将专注于畅游的战略规划和领导组织管理工作。

 另外，畅游新设首席信息官职位，负责畅游战略实施和总体项目运作管理体系建设。畅游已任命潘文娟女士从2013年1月7日起担任此职位，向陈德文先生汇报。潘文娟女士在这两个领域经验丰富。潘女士从1997年至2012年在华为技术有限公司就职，担任高管职务，主要负责战略实施以及项目运作的管理，并领导过IPD（集成产品开发）和IFS（集成财经服务）变革项目组。

就新职务的设立和高管分工调整，畅游首席执行官王滔先生表示：“畅游正在进行业务的战略扩张，开拓新类型游戏领域的市场，在这个时机下，畅游进行了高管调整。畅游成功的实施战略计划需要有效的战略管理和内部运作管理体系。调整后的管理架构将有利于畅游抓住当前的市场机遇。畅游管理层队期待潘女士在新职位上为畅游的发展做出贡献。”

原来是和CIO潘文娟(Wendy)斗啊。大公司病啊。

网页链接

“该文章发布后，在畅游内部与游戏行业内都引起了很大的反响，大量畅游员工在内部论坛与匿名社交软件秘密上对陈德文的举动表示支持，各游戏媒体与业内人士也纷纷传播。业内人士分析称陈德文身为公司总裁却表示无法改变一些公司内行为的境遇也表明其在畅游内部的权限受到了挑战，其与公司CIO潘文娟(Wendy)在公司管理理念上的冲突也由此走上台面。

　　2012年底，畅游宣布原华为高管潘文娟加盟担任CIO，负责公司项目流程管理，并向由COO升任总裁不久的陈德文汇报工作。在加盟畅游之前，潘文娟在华为任职15年，具由丰富的项目流程管理经验，畅游聘用其主要目的是希望通过其在华为的经验来帮助仍然处于高速发展期的畅游建立规范化的流程管理。据接近畅游高层的人士表示，畅游CEO王滔对潘文娟加盟后的表现也十分期许。作为管理学大师彼得德鲁克的信徒，王滔对德鲁克的管理学十分迷信，而德鲁克在其作品中认为科学管理是“创造巅峰绩效的组织”所必须的，其中包括“经过系统化的设计”所制定的的“合乎逻辑的工作流程”等，而这些都是当时的畅游所缺乏的。

　　在2013年初的年会之后，潘文娟开始正式履职，创建了名为“卓越运作体系”的部门业务线，对畅游的各个部门及分公司业务流程进行梳理与规划，同时归属其负责的还包括“区域&服务体系”业务线以及“爱守心业务管理部”。根据陈德文的“战斗宣言”所透露的信息，卓越运作体系业务线的员工在经过一年的发展后已经由442人的规模，并且将要增加至770人，这也是引发冲突的导火索。从陈德文和一些畅游员工所透露的信息可以看出，这条业务线的员工普遍不熟悉业务，但是却承担着帮助业务部门制定流程的职责重任。

　　据畅游员工透露，卓越运作体系的主要职责是帮助业务部门规范流程，包括梳理业务流程、建立部门文档、挑出业务问题，最后形成部门拆解，将所有业务变成一种流水线式的体系，使所有业务的工作模块化，精细化、“正规化”。但是由于卓越运作体系业务线的员工普遍没有业务经验，因此最终建立的流程反而引起多数业务部门员工内心深处的排斥与抵触，也因此此次陈德文在内部论坛发布战斗宣言后赢得了大量业务部门员工的支持。”

这是比连续亏损几个季度还大的事，怎么股价上就没反应了？

何洁离职时我就提醒过，不是什么好事。现在的情况，只不过是导火索而已。

还有，看完一个感觉，似乎有人撑腰，可能某CEO真要全心灵修去了

信息量蛮大