| 发布于: | 雪球 | 回复：11 | 喜欢：0 |
会的，所以我选择了两条腿走路的，其他的公司譬如华润各系统产业都分工明确了，通用在这一步已经晚了很多，会比别人更着急，集团会倾力打造这个品牌的而且不敢走在其他医疗集团的后面。金融在体内上市公司为了加速并提供购资金这点集团看得清的，后面就是充分利用医院各个科室的人才一个个科室导师研究复制孵化，加速人才体系形成。有金融的环球，安心，一年18—20亿的利润及长期融资渠道，晚一年就有一年的利润积淀，耐心就是。不用在意环球医疗股价，给你提示一下，到了4元以下，无脑买，不会有错。
至于医院管理里面体系的理顺和各个专科的成立，产业化的发展，我感觉各个央企医院都会走这么一条路，因为他们的经营模式是雷同的。
而对环球医疗公司来说，他的医院业务都是放到下面子公司环球租赁公司体系内的，这样的话一个是他的医院资产在环球租赁的体系内，可以增加环球租赁的规模实力，提升它的信用等级，还有一个就是方便环球租赁在体系内部的资金的调剂。
现在并购国企医院或者社会医院，可能会放慢脚步了吧，重点在于把通用医药系下的现有托管的医院，注入到上市公司里面来。
你说的有这一点有道理，通用集团做机床很差劲，做中房检测规模太小，看来也只有做医药健康。
在他们的披露里面也是提到了这一点，就是通用系做医药健康，他的逻辑是打通了的，就是有进出口贸易，有国内的医药、器械商业，有医药的工业，也有4万多张床的医院，这就是他们内部资源，可以形成内部的医疗健康体系的整合。
但是现在看来也是比较复杂，可能看会不会慢慢的理顺嘛，或者纳入到上市公司的体系来。
收购了几个医院每个医院都会有一堆行政人员,这个是国企必然现象,后面集团成立医疗养老产业,大概率这些人会慢慢被其吸收.至于债,你看啊,目前看公里医院都是微利的,而这次反腐很难看出,公立不是微利,而是其他方式变成了微利.而环球是集团化的采购和器械租赁模式,依然是微利,是什么原因呢,大概率用其他方式改变了医院的盈利,譬如贷款+融资租赁拉低了盈利.安心就是,大集团一百亿还买了宝石花,整合还在继续,加上此次买入的器械维护公司,金融反哺+医院+器械维护,好日子在后面呢,从无到有医院不含融资租赁已经3亿利润了,翻倍也快的.
也确实是如此，市场规模太大了
这还是一样的模式，所以他们相互之间就是竞争。
经营模式雷同，但你忘了一件事，体系内和还没有上市的医院医生知识可以融合的，而且，这只是这几个医疗集团的优势，而不是所有地方医院的优势哦😅，相通这一点就明白了。而且说了集团比其他集团其他产业都没更大优势，那就会倾力打造。没，就借，再不济就挖，人才打造，科技案例数字化，这个都是规模化的好处。安心。
是的，我也持这种态度，环球医疗这个公司可以期待的，他和华润医疗相比的话，他是两个腿在走路。而且通用医药这一方面还有很多的医疗资源在体系内，它也可以通过购买或什么方式把它吸收进来来做大，关键还是要这个管理机制的理顺的问题。
嗯，据说2022年就是央企接收老的国有企业办医院就截止了，可能就是现在的几大央企办医院的企业格局就固定了，就到了这几家公司，各立山头，自我建设的阶段了。
那么对于这几家央企办医院的企业来说，还是就要多去比较一下。
比如2018年7月国资委曾指定华润健康、国药集团、中国诚通、中国通用、中国国投、中国国新等6家央企作为托管平台，将没有完成改制的国企医院划入托管平台，那就要看这些央企医院平台的各显神通的水平了。
而且再想一想医院是各种所有制主体，而业务有相当的繁杂，对于医院的投资，确实还是需要上升到一个简化的层次才行。
因为一个医疗集团里面有很多的医院，不知道他们的经营情况如何，医疗集团所展现出来的都是内部的各个医院的盈亏相抵过后的结论，所以就要对他们的这种合并控股医院的估值形式进行打折，这种估值打折的比例不知道有多少，但是要有这种打折的思路在里面才行。