至于医院管理里面体系的理顺和各个专科的成立，产业化的发展，我感觉各个央企医院都会走这么一条路，因为他们的经营模式是雷同的。
而对环球医疗公司来说，他的医院业务都是放到下面子公司环球租赁公司体系内的，这样的话一个是他的医院资产在环球租赁的体系内，可以增加环球租赁的规模实力，提升它的信用等级，还有一个就是方便环球租赁在体系内部的资金的调剂。
现在并购国企医院或者社会医院，可能会放慢脚步了吧，重点在于把通用医药系下的现有托管的医院，注入到上市公司里面来。