做的比较好的是科沃斯，前身泰怡凯专门代工吸尘器，科沃斯钱总比较喜欢小创新，比如一直做吸尘器，但是突发奇想增加了自动巡航的模式，于是诞生了“扫地机器人”，后来戴森引领的推杆吸尘器热销，钱总又特立独行的加上水制造了“添可洗地机”，现在洗地机居然产销失衡经常断货，所以代工做的不错，又能够自己做品牌的企业大多都有从零到一的独特视角，而且要在对的时候做这件事情，其实特别不容易成功，举例，同行业代工的佼佼者莱克，研发也不错，但就是不死不活中煎熬。

其实控制成本对中国人来说并不困难，关键是产品是否令顾客期待，是否能创造惊喜，消费者有两种人性，一种需要的是性价比，一种最不需要性价比，这两种性格都不好抓，科沃斯走的是后者，在我看来卖点子比累裤腰带的人日子好过的多，品牌经营好确实如您所说的需要方方面面的能力，但还有一点您没提到，就是自信！科沃斯为戴森多年代工，后因为各种原因闹掰了，打了若干年的官司，2019年钱总开办“添可”品牌，并在公司内部发出三年超过戴森的宏愿，当时大多数人认为这个老头疯了，但2021年的今天（不到两年），芙万单品已经实现超越，成功没有偶然，其中创始者的自信也无比重要。

上市公司奥佳华，原来就是给国外‘奥佳华’代工按摩椅，后面收购奥佳华这个品牌。

$传音控股(SH688036)$ 非洲手机之王$安克创新(SZ300866)$ 亚马逊卖到爆

$创科实业(00669)$ 吧，极其经典的案例，电动工具代工起家，现在是全球电动工具龙头

乐歌，国内升降桌第一品牌;

可以看下内窥镜，硬镜的海泰新光，正在研究

问答外包：代工品牌化。