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做的比较好的是科沃斯，前身泰怡凯专门代工吸尘器，科沃斯钱总比较喜欢小创新，比如一直做吸尘器，但是突发奇想增加了自动巡航的模式，于是诞生了“扫地机器人”，后来戴森引领的推杆吸尘器热销，钱总又特立独行的加上水制造了“添可洗地机”，现在洗地机居然产销失衡经常断货，所以代工做的不错，又能够自己做品牌的企业大多都有从零到一的独特视角，而且要在对的时候做这件事情，其实特别不容易成功，举例，同行业代工的佼佼者莱克，研发也不错，但就是不死不活中煎熬。
其实控制成本对中国人来说并不困难，关键是产品是否令顾客期待，是否能创造惊喜，消费者有两种人性，一种需要的是性价比，一种最不需要性价比，这两种性格都不好抓，科沃斯走的是后者，在我看来卖点子比累裤腰带的人日子好过的多，品牌经营好确实如您所说的需要方方面面的能力，但还有一点您没提到，就是自信！科沃斯为戴森多年代工，后因为各种原因闹掰了，打了若干年的官司，2019年钱总开办“添可”品牌，并在公司内部发出三年超过戴森的宏愿，当时大多数人认为这个老头疯了，但2021年的今天（不到两年），芙万单品已经实现超越，成功没有偶然，其中创始者的自信也无比重要。
$创科实业(00669)$ 吧，极其经典的案例，电动工具代工起家，现在是全球电动工具龙头
最早是代工户外服饰和装备的，自有品牌现在的认可度也有一些了。只不过总体是个小众行业，社会上的知名度一般。方丈爬山估计是听过，所以打赏我[加油]
我稍微想了一下，其实代工到品牌，总体来说是从上游向下游拓展。那产品的特点越容易被客户感知，就越容易走出代工困境，形成品牌。户外的细分领域很多，对专业性要求很高，消费者最关心领域专业素质。其实有一些品牌专做一个子领域，已经受到了比较多的认可，比如帐篷，睡袋，攀冰装备，户外炊具，都有小众的国产品牌被认可。还有网上有自己组装净水器的方案，其实就是自己采购品牌耗材，绕过整机品牌，因为净水器的品质主要由耗材决定。
我记得方丈说，品牌的价值是降低选择的难度。所以，自己没有品牌的时候，产品定位于有能力做选择的客户，可能更容易走出来，例如，独立设计师，独立工作室，文创等，还有高科技领域的初创公司等。
$荣泰健康(SH603579)$ $巨星科技(SZ002444)$ 都是代工起家，目前ODM占比依然很大，努力提高自有品牌占比。