ppazzyy 的讨论

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作者写的都同意,我也是同样的看法,我甚至认为比亚迪的终局对手不是特斯拉,就是华为。原因您都分析的很透彻了,我认为其中有两个最重要的:
1、最本质的:组织模式。华为的这个股权分配方式,相对于资本主义意义下的公司,是独一无二的。文章中把华为比做狼性雇佣军,我认为这支队伍显著强的根本原因就是均田。华为的利润是真的大部分都分给员工了,我有很多同学在华为,华为的股权分红是真的丰厚,华为的员工,包括一线员工是真的能拿命换钱的。只要能在华为内部扛到p18,p19一定年限下完全可能。所以华为能够留住行业最顶级的人才,只要华为能够持续的扩张,赚钱,华为内部的员工就会持续分享红利。
这有点像什么?岳家军,打下一块地,就均了田,手下如狼似虎。还像什么?您应该也能联系到,光头败的那么快,根源还是在分配制度。
2、光环加持。华为当时被制裁的时候我就觉得华为非但死不掉,还会更强。两层光环让华为对其他行业是碾压性的,爱国者光环和高技术光环。我觉得这是不公平的,但我不认为大众也会这么觉得。事实就是这样。
下面我还想说说我对终局的看法:
1、华为的下场对比亚迪冲击的确是最大的,但不是致命的,华为对其他车企的冲击才是致命的。什么长城吉利,我觉得很蠢的一点就是盯着迪子干,纯煞笔,连谁会杀死它们都不知道。我觉得,如果没有家长,华为一定会终端部直接下场干,最后形成两强的局面,什么一二汽,长安之类的,全会死。但是,汽车带动的就业我认为家长不会不管,华为的狼性是要受到约束的,所以我觉得问界卖的越好,其实于任老的设想是越远的。
2、比亚迪为何不会致命。其实能不依赖融资做到这个程度的企业,都是有点东西的,这个东西是基因里的东西,而且比亚迪也跟华为同样重视人才,重视研发,重视人才。华为可能会短期冲击到比亚迪,但比亚迪也需要华为这样的磨刀石,的确华为占领了用户的认知,但也客观上促进了比亚迪更快的明确自己的智能化战略,这对比亚迪将来全球登顶其实是有促进作用的。比亚迪在长期的战略指导下是有自己的基本盘的,在中国新能源的先发优势,也是有民族光环的。所以,新能源的终局很可能就是迪系和华系的角逐。小米跟华为干了这么久也活的好好的不是?
3、投资的角度讲,华为股票买不了,投资者其实并没有选择,其他吹什么理想赛力斯的,呵呵,高兴就好。

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我的看法是,华为目前对比亚迪的影响最大,但还不是对手。这个对手的条件有两个,第一个是能去全面和比亚迪竞争,类似传统友商的长战线,如果能做到全球300万(那时候比亚迪应该早就500万以上了,类似日系丰田后面的本田日产,差一个段位),或者国内能卖到200万。第二个,在一个细分领域可以做到前三,因为比亚迪几乎要在每个去区间都要去争第一的。比如华为系在30-50万区间做到前三,类似油车BBA的位置,那就算是对手,这个区间比亚迪也是要用腾势方程豹去打的。华为系能做到吗,我看是悬,后面会说。
华为的实力毋庸置疑,我也谈过多次了。单论工程师水平,华为肯定是要高一档的。不过华为主业还是通信,比亚迪现在主业是汽车,能拿出来做汽车领域的工程师数量是华为的3-5倍。俗话说三个臭皮匠顶个诸葛亮。华为那边天才多,但比亚迪有汽车行业的王者级选手王传福。华为那边没有这种领军人物,余不是一个段位的。任老爷子的管理厉害,华为的组织执行力确实强。但我认为汽车行业是战略先行阶段,比亚迪还没有到需要和华为拼管理的阶段,等到了那个时候比亚迪可能是世界前三甚至第一了。
华为造车,现在是想做不能做,不想做但必须做。真以为华为想带着塞力斯,还要拉着那些老大爷们?很多复杂的原因决定了华为很难直接造车,就算造车了也会面临很多限制。我在文章里说也说了,以华为的脾气性格,很难和那些传统大厂合作,肯定各怀鬼胎,最后很难有竞争力,但华为不能不干,这是政治任务。而最能发挥它能力和想法的只能是像控制塞力斯那样去搞选妃。但能选出什么好姿色的?如果靠这些车企,华为很难建立起和一线车企全面竞争的能力,起码成本很难控制下来。
华为的胃口很大,因为他的各方面费用成本都很高,这样它的车就要有很高的利润去维持。这个不能仅靠营销和从手机借势,长久来看,还是需要产品力。你必须做到软硬件都优于对手,或者软硬件一个方面和友商一致 ,另一方面有断档优势,比如硬件和行业一致,智驾高于市场一个段位。但华为有那个实力吗?去年的智驾承诺一直跳水。比亚迪这次智能战略发布,就是给你打个招呼,我不会再让你兴风作浪了。想在软硬件上全面领先比亚迪可能吗?
前两天M9发布,我就说50万就给这些东西,该让比亚迪用这个钱推出腾势方程豹的同价格区间的产品了,看这个价钱比亚迪给堆出多少技术和创新。
有句话说不能长久的欺骗(忽悠)所有人,我觉得只要时间和战线稍微拉长一点,比亚迪的战力释放出来,华为最近给的压力就会散去或者顶回去。希望华为这次挺的久一点,别跟上次M7,没多长时间就蔫了。

太抬举华为了。比如华为有什么样的成本控制能力来打15万以下的市场?有什么样的硬核技术打100万以上的市场?华为有越野车、皮卡、大巴等车型的技术么?华为有作为核心部件的电池、功率半导体的技术么?等等。截止目前,华为不过是穷尽所有的技术、渠道等资源,再由赛力斯承担亏损,成功打造了一款5米长、但只卖20多万的便宜的“大SUV”,即问界M7。

姑且认为刀片电池这种技术问题是长江的功劳,说明他适合搞技术而不是台前的品牌战略和营销,技术和销售分开,比亚迪这么多人,难道找不出适合营销的人吗?

我就想知道,那个赵长江是怎么坐到高位的?这样的人能带领腾势品牌?

我来替长江说两句。虽然我也没事喜欢喷他,但是汉唐到刀片电池,都是长江搞起来的,你看到的是N7的失败,这个可能是长江的问题,更可能是集团内部的规划和重视程度的问题。长江有能力坐在那个位置上。

我说的是营销和销售,刀片电池的技术肯定不是他搞出来的。