回复@数字化生存: 你这个未来利润预估是我看到最大胆的 当然各业务如果未来都发展的好 还是有可能的，但是三年基本不可能 五年也很难很难//@数字化生存:回复@卓哥投研笔记:$美团-W(03690)$ 新业务给负值不太认可。美团的基本盘是餐饮外卖+到店，第二增长曲线是零售外卖（闪购），这一块在2022-2023年都有实质性突破、2022年因为疫情教育了美团买药—开启了美团健康板块，和买菜（但小象超市覆盖面还不够）；2023年美团强化了品质百货类目，最核心的是加强了3C、服装户外（和迪卡侬等巨头合作，以前是尝试过和海澜之家合作）类目的用户教育，美团的天花板远没有到来，用户教育是非常需要时间和拐点的，这就是为什么零售外卖还能在餐饮外卖的基础上加速增长。本人绝对属于美团外卖产品的骨灰级用户，但有很多时候还不能想到用美团闪购解决问题，而且是成本更低的解决问题。比如孩子要去游泳，突然发现之前的泳镜坏了或找不到了，只有两种办法，要么京东上买第二天送达，最便宜也要30-40元的价格区间；要么去泳池现场买，一般就100元左右了，最后美团闪购泳镜+2块巧克力，加上优惠券，不到30元解决，且20分钟送到。美团闪购的增长，还只是刚刚拉开序幕！后续美团金融把分期等工具优化的更好，把即时配送的逆向物流（退换货）加强，大额的3C等支出会更多更有粘性。美团的第三增长曲线是小象超市，战略定力（这个是某度不具备的）让小象超市经历了掌鱼生鲜、小象生鲜的线下店阶段的探索，是被京东7鲜、盒马给带偏了，发现ue和投入产出实在太差，所以迟迟没有扩张；然后是美团买菜1.0阶段，前置仓模式，是和每日优鲜（已经倒闭了）、叮咚买菜一个模式，但sku还是太少，1500-2000个左右；2023年已经迭代为2.0模式，也升级为小象超市，本质上是线上大店、线上会员店模式，找准定位后，才真正开始扩张和发力（年度增速30%，这个速度还可以更快，就看开城开店的速度），但生鲜的供应链有很大的本地属性，所以扩张还是很克制，小象超市的天花板是山姆会员店，且未来也会是全球化扩张的一部分。美团的第四曲线是国际化，这个刚刚萌芽，在香港已经站稳了脚跟，接下来会是中东和欧洲、北美，拭目以待。美团从来不想以非常暴力赚钱的公司形象示人，但美团在未来3-5年，将成为一家轻松年赚1000亿人民币以上的企业。企业服务的粘性和高毛利、金融业务的暴利和规模化，都还没有重点论述，相信兴哥、相信国运，就应该坚定拿好美团。#让美团报销你的生活费#
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