产品出问题，明显有问题的产品也卖，追求增长和行业排名，全球最大放在嘴边，都是利润导向的表现。做跟自己行业毛不想关的产品，没有可能超越同行的产品，可能是没有自己的刺猬理念。CEO讲话不知道说些什么，对做什么，使命，愿景，价值观不清晰，都是错误事情的表现。

段总：请教我们可以从哪些地⽅和渠道去了解和知道想要投资企业的⽂化？
段永平回复abzy666 2013-10-07 13:55
不需要渠道，有⼼⼈早晚都会看⻅的。

段永平回复时空岁⽉ 2010-03-02 00:15
丰田今天道歉时就是说他们的问题是发展太快造成的，呵呵，和我说的一样。知错就改的就是好同志，丰田是家好公司啊，可惜股价没怎么掉，不然说不定也是个好机会。

您说Yahoo的策略成熟了，能具体分析一下吗？我看它握着阿里巴巴、淘宝和日本、台湾的
Yahoo网拍市场，在这个领域和eBay打擂台；与微软的Bing合作，在搜获领域和Google打擂台。替它
累得慌……
段永平回复xlli777 2010-02-10 05:33
我说他们的策略更好的意思是他们开始扔掉包袱了。至于将来怎么走，我也不清楚。这应该是他们CEO该干的事。呵呵，我连我们公司具体在干嘛都不知道。我关心的是什么不该干。

回头再看别有一翻味道。关于万科的哪段有点意思。

讨论已被 babygirl 删除

网友：请问大道怎么定义伟大的企业？

段：自己不打算去定义，但《基业长青》（Built To Last)和《优秀到卓越》(Good To Great)里说了很多。（2011-12-16）

网友：大道又提到公司文化，公司文化的重要以后不再提了，铭记在心。

段：要年年讲月月讲天天讲。（2011-12-6）

衡山行侠 2011-01-20 16:00
段兄，分析是否购入和分析是否继续持有，这两者之间有什么区别？谢谢
段永平 回复 衡山行侠 2011-01-21 02:49
呵呵，这是一个困扰很多人的问题，我也说不太清楚。我觉得决定是否买入一家公司是一个投资决定，取决于你对公司的了解度。是否持续持有则往往是一个机会成本的问题。持续持有（或决定卖出）的公司往往是你比较了解的公司。其实这个问题对真正的价值投资者的困扰没有那么大，但对day traders的影响要大一些。

bill9669 回复 段老师 2011-01-23 12:36
希望老段多教教我们研判企业的知识.
段永平 回复 bill9669 2011-01-23 12:57
我教不了，每个人都只能靠自己悟。我只能偶尔说点自己的体会，相对于说说盲人摸象自己摸到的那部分，未必就一定对。或者说只在一定的范围内有道理。

科科 2010-04-04 09:01
段大哥：我也很认同一个企业的企业文化非常重要，我以前在深圳赛格集团工作，他们对企业文化也很重视，还有几个专职的作企业文化的人，企业里到处是标语，但企业不怎么样。我的问题是你是怎么判断一个企业的企业文化和价值观是这个企业每个人都认定的，还是这些都是贴在办公定里的标语根本没人信？我其实对这个是非常困惑的。谢谢

段永平 回复 科科 2010-04-04 10:12
呵呵，你看企业的领导们信不信就可以了。如果最高领导人都不信，那肯定不行。