开开心心悟投资

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伟大的公司都有好的企业文化
好的文化像基因一样是多年形成的，是很难改变的，很难模仿的，具有好的企业文化的公司很少，所以是个过滤器。
好的文化就是有原则，要明确什么事情是不能做的，这样能少范原则性错误，长远来看，更健康，更安全。没有原则很快就会误入利润导向，被眼前利益诱惑...

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//@大道无形我有型:债务是个危险的东西，和margin差不多。经营企业中的债务有时候更危险，因为资产往往是很难变现的，危险来临的时候跑都很难跑。发展慢一点会健康很多的。

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是茅味，用文字描述就是酱香突出、优雅细腻、酒体醇厚、回味悠长、空杯留香

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回复@大道无形我有型: 是茅味//@大道无形我有型:回复@Wangzhe0220:我要知道就也去茅台镇开个酒厂了。

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回复@大道无形我有型: 品牌是用户对产品信任的载体，其实信任的还是产品。品牌对新的用户购买行为具有诱导性，真正的用户还是本着产品差异化来的，国内也有大把奔着名字去的//@大道无形我有型:回复@本分-守正:也许做过品牌的人才更容易理解“牌子”和“名字”是有很大差别的？不过方丈滑雪是滑得真...

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试问有多少人真正是喜欢搞懂公司并把时间都花在搞懂公司上的？很多花在了理解投资上了，老巴的东西很简单，搞懂公司是不容易的，如果几年下来真没花多少时间在搞懂公司上面，是真的喜欢做这件事吗

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//@大道无形我有型:回复@可乐5年两倍: 顾客作为整体绝对是理性的，只要时间足够长。没有这个理解的人是很难理解生意的。//@可乐5年两倍:回复@不明真相的群众:此处看不懂，很奇妙的想法。
大道似乎认为顾客是理性的，顾客心里有杆秤，顾客喜欢一定有顾客喜欢的道理。而且这种喜欢似乎是很难改变...

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//@大道无形我有型:回复@物朴-知止: 作为整体当然是理性了。//@物朴-知止:回复@不明真相的群众:我在想，企业里的员工作为整体是不是理性的？请教大道您@大道无形我有型 //@大道无形我有型:回复@可乐5年两倍: 顾客作为整体绝对是理性的，只要时间足够长。没有这个理解的人是很难理解生意的。

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这只能解释它的稀缺性，不可以大规模复制。茅台质量文化强度很高，比如90年代顶着政府压力不扩产，五六十年形成的文化很难复制。茅台基酒也很难复制。

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回复@不明真相的群众: 产品是土壤，品牌是土壤上面的大树，茅台也不例外。由于茅台的稀缺性和价格，喜欢喝茅台的人毕竟是少数（需要一定的经济基础和一定量来形成味觉记忆），而不喝茅台的人是体会不到的，多数人只是买几瓶收藏着，只记得茅台的品牌价值//@不明真相的群众:回复@Wangzhe0220:我认为...

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//@大道无形我有型:继续难受下去会担心少点？

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//@大道无形我有型:回复@babygirl: 是啊，所谓”秒成“渣渣的实际上本来就是渣渣。”差异化“不是简单的不同，而是”用户需要但同行还没满足的东西“，潜在前提是至少要有”同行已经满足了的用户需要的东西“。 苹果 这样的公司搞个有”差异化“的产品可能需要8年10年，我们凭什么就觉得自己想搞就...

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网页链接 继冰淇淋之后,贵州茅台还将加大研发酒心巧克力､含酒饮品等产品 - 今日头条

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