阿金钟爱跑 2010-04-04 20:45
企业文化跟企业领导者好象有很大关系,领导不对很可能会断代吧?惠普的企业文化现在给人的感觉好象不对了

段永平 回复 阿金钟爱跑 2010-04-05 05:36
反正买康培时就出问题了，现在不了解。

guobiaol 回复 段老师 2010-05-23 13:15
制度是钢性的，务实。而文化是对付人性的，务虚，所以很难发现公司的文化好坏。
段永平 回复 guobiaol 2010-05-23 13:26
呵呵，难也得去发现，不然投资的风险就要大很多。你看看《基业长青》吧。

帝国春秋 2010-05-16 11:14
段大哥，小弟问一个问题：关注目标企业的文化，具体如何操作？是否就是关注它的经营过程、企业管理理念、发展发展，概括的起来就是检验：它是否一直在做对的事，并把事情做对？（呵呵，又盗用你的话！）

段永平 回复 帝国春秋 2010-05-16 12:42
呵呵，那本来就不是我的话。看起来你的理解是对的，不知道你的操作时什么？

帝国春秋 回复 段老师 2010-05-16 21:57
是问我操作的具体个股吗？我操作的都是大陆A股！（601088）其实A股整体估值都比较高，机会不是很好找！为此，我也比较懊恼！也许你问我是如何理解企业文化，如何做的。我也随便回答一下：我非常关注企业是否专业化，专注于自己的能力范围，突出自己的特点，是否加强管理（费用是否得到有效控制）,争取多将其与同行业竞争对手进行比较，公司发展计划是否贴近客观，特别是在描述困难时，是描述具体的困难，还是含糊其辞。另外，有无浪费公司资源的现象等等！经过一系列数据的搜集，比对，分析，我想大致能判断该企业情况，如果我能做较大程度的了解企业，就会有把握做出是否投资的决策。大致如此，词语表达不精练之处，请见谅！

段永平 回复 帝国春秋 2010-05-17 01:30
呵呵，你说的挺好

rocx123 回复 段老师 2010-11-08 19:43
我看企业文化的方法就是经常看领导人访谈。

帝国春秋 回复 rocx123 2010-11-08 23:13
很多人说的到，做不到！需要警惕的

段永平 回复 rocx123 2010-11-09 03:23
看访谈确实是个很重要的方法，结合过去他们都说过啥，都是否做到了也可以看出来他们说的时候是真话还是套话。所以，看一个访谈是不够的，光看访谈也是不够的。

问：企业文化应该怎么去了解？ 比如腾讯 茅台 苹果 普通人了解他们的方式除了体验产品、服务、百度搜索了解公司对自己的宣传和文化定位以外，好像没有其他的渠道了解企业文化相关内容了。可以提点一下吗？
段：一般情况下我也是通过公开渠道了解的。现在网络这么发达，几乎所有东西都能找到，但自己需要会辨别。比如苹果，你可以看下苹果所有的产品发布会，你再对照一下同期别的同行的你就会知道区别。企业主页也是一个了解的途径。新闻要小心，因为作者往往带有观点，如果你不明白，很可能会把你带沟里去。功夫花到家了你就会明白的。20190407

持续修炼知行合一的功夫

段：我们的核心竞争力就是我们的文化。比如决定退出生活电器领域就是一个例子：从长期来看，这个领域不适合我们，也就是说对我们而言就是个错误的方向。错了就改，不管多大的代价都是最小的代价。就这么简单，但能做到的人很少。（2011-04-18）

刘浩 2013-03-26 15:14
段总：什么样的企业文化是维护股东利益的企业文化，这个概念我一直有点模糊，万科、格力、招行的企业文化似乎比较简单直白，不知道算不算好的企业文化。
段永平 回复 刘浩 2013-03-26 21:01
维护股东利益指的是维护股东的长远利益，这里的长远指的是企业的整个生命周期，因为所谓的股东利益实际上就是企业未来净现金流的折现。

要知道客户是谁，和客户建立交流，知道客户在想什么，需要什么，为客户做最好的产品，是帮客户在做决定。

强大的企业文化往往体现在做错的事情的概率相对低、发现得早、改得快。

企业文化作为过滤器非常有威力，多看看企业老总发言，股东会，产品变化，解决危机方法等等来了解企业文化，就是一个企业的品格，很慢形成，很难改变的，看愿景，看核心价值观，怎么保障不做什么的，知道什么样是好的企业品格，什么样是不好的企业品格，来过滤好的品格公司，自己喜欢的品格是什么，好才能保证长期来看犯错的概率会小一些。研究苹果和步步高的企业文化。