2023-04-29 20:17
公司对自己的短板认识不足而不断犯错是一个基因,但在困难时期不断进取(折腾)不失勇气也是同一个基因,比如去年的签约三峡千古情,今年初去泰国谈合作,都是在前途未卜的情况下进行的。上面提到的一系列问题,最主要的就是投资六间房留下的问题,的确是投资失败,但互联网冲动在很多公司都有,这部分教训估计管理层是有深刻认识的。
换个角度看公司应对危机的能力,姑且不提疫情前两年的“给点阳光就灿烂”,就看珠海、澳洲项目的转出,大股东股权转让的一波三折,以及放开后各地业务开展的节奏控制,都能看出管理层考虑问题的长远和处理危机的技巧(操作水平还有待提高,对上市公司规则掌握不好,董秘应该换换)。三年疫情就是一次对管理层最大的压力测试,看到了公司的应对能力,也看到了公司的一些短板,希望今后的发展中管理层能保持清醒的认识(尤其是避免六间房这类错误),这样未来几年的高速增长就是可以期待的。
保留意见的定义是重大但不广泛的错报或者范围受限。实务中很少会有否定或者无法表示,保留意见算是比较严重了