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对于costco跟名创优品这样的企业，他们的产品都没有什么科技含量，非常成熟的产品，它们做的更多是下降了这些产品的渠道成本。对于小米，产品主要是科技含量跟创新的含量，不能应用同样的规则。跟消费者让利也是一个很奇怪的说法，付钱买东西是一个市场的行为，交易本身是中性的，一手交钱一手交货，消费者被企业赚走利润，是天经地义的，代表消费者对这个企业员工劳动的认可，并没有谁亏欠了谁。
居然有大v觉得小米提价消费者会买单。。。还是所谓的互联网大v。你要知道小米前脚骂别人降价500是因为定价不厚道，吹嘘自己一步到位。没几天就直降200，被人骂成狗。为了降价不惜被骂的公司，具有有大v觉得可以涨价？真当小米是做慈善啊。这种言论，不是蠢就是坏。
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如果说我考虑不周到的地方，应该就是小米的现金流+库存确实如作者所说，不容乐观。几经深思熟虑后，小米大部分持股已卖掉，离场观望。
看到的对小米风险最精辟的评论，佩服
分析的很好，总算有人注意到了小米的SKU和存货风险了，某种程度上，小米的拥趸和分众的拥趸一样，一叶障目不见泰山，完全陷入了小米所谓的产品优势、价格优势、生态链优势里边，跳不出来。小米的硬件低毛利靠服务赚钱的玩法，目前看，隐含着巨大的风险，Costco在控制SKU数量且其存货的价值跌价完全可控，而电子消费产品的跌价准备实在吓人。利比纸薄但存货规模惊人且跌价快速，完全是在走钢丝，没搞过制造业，是不知道存货的弊害的，要不日本汽车工业提出了库存既是恶的观点呢，小米模式能不能成功，我觉得一个很好的一个观察角度就是看存货周转率，既然其以Costco为师，就应该知道Costco的低毛利（会员费=净利润）快周转（比沃尔玛还高）的模式。$小米集团-W(01810)$
其实每一家公司都是从薄如刀锋的利润开始走向丰厚的利润。华为也是在巨头的缝隙中发展崛起，格力也是家电混战中胜出。没有天生的强者，待一切明晰之时估值也不再有当前的低估。
当我看到小米招股书中对公司未来战略的描述中：保持极致高效的时候，其实已经很难在对小米感兴趣了。不是说他不好，而是他选择的路太艰难，太不具备确定性。极致高效和极致性价比在我看来，都是伪命题。无法长期保持，容错率太低，缺乏明确标准。性价比高很容易被认为是“廉价品”的代名词。最后是你做高端，没人认可；你做低端，搞不过真正的廉价品。小米在手机的巨大成功，我认为有特殊的历史背景，智能手机中低端竞争还未开始，市场格式尚未确定。现在来到其它很 成熟的商品领域（如空调等），困难要比想象中的大的多。
就算小米的商业模式成了 雷军又给自己发几百亿 股民扛得住吗