| 发布于: | 雪球 | 回复：40 | 喜欢：15 |
其实闪购确实能给用户带来一些确定性的生活方式，举几个近期的例子：
十一出游，忘记带纸尿裤和浴巾，一点没慌，到酒店后叫个闪购解决。
十一露营，第一次户外烧烤买了碳没买酒精块，刚要被老丈喷，闪购送来酒精块顺带几瓶冰镇饮料啤酒，完美解决。
老婆安排我带孩子玩篮球，发现篮球没有气了，闪购送来气针，半小时后就去打篮球了。
万圣节当天发现我没买万圣节贴纸，娃吃早餐的时间内闪购就送到了，全幼儿园最酷的仔。
以上没有闪购这类方案，我得被我老婆翻多少个白眼，对于我这种粗心大意的人来说，闪购给我提升了好大容错性。
当然他的频次的确比不上日常的外卖、买菜这种。
我是真不知道余生是怎么想的，按理说投资煤炭的人对股息比较看重，应该很关注下限，互联网这种生意，尤其是美团，资本支出巨大，利润边际很小，持续不断地烧烧，这就是一个典型的资本费用化的商业模式，虽具有部分垄断性，但靠的是低价和优惠补贴，这生意的价值何在？
营收2000多亿。净利润100亿，我估计他要是想再多赚点钱。那就得压榨平台商家和外卖骑手，这两个都够呛。而且美团也是靠这两点排挤的竞争对手，所以他不可能这么做。那利润怎么增加？从哪来，而且这个利润也是不稳定的，这种生意本身就是融资砸钱抢份额，你补贴少了，优势就减弱，竞争对手就可能进来抢客户，有啥护城河，感觉和拼多多很类似。护城河就是比谁亏的多，对消费者贡献大，这两个生意我看不到他的尽头是什么。
我最看好的是闪购，和外卖业务有协同效应，能满足对于零售的“快”的需求。
买菜其次，优选最难，不过这类刚需、高频，且线上渗透率还比较低的生意，有空间，如果形成规模优势，也是有竞争优势的。
说个搞笑的事情：
有一次和朋友去烧烤，我提前在淘宝上买了一个天幕，寄过来我没看，结果搭天幕的时候发现给我寄过来的是一个灭火器[滴汗]。
然后我就在美团上下个个单，不到一个小时就把天幕送到了。
可以打开APP看下，买药、超市和跑腿都应该属于闪购类，应用场景应该很普遍了。
闪购个人大概每个月用一到两次、优选和外卖的频次很高。