余生的江湖 的讨论

其实闪购确实能给用户带来一些确定性的生活方式，举几个近期的例子：
十一出游，忘记带纸尿裤和浴巾，一点没慌，到酒店后叫个闪购解决。
十一露营，第一次户外烧烤买了碳没买酒精块，刚要被老丈喷，闪购送来酒精块顺带几瓶冰镇饮料啤酒，完美解决。
老婆安排我带孩子玩篮球，发现篮球没有气了，闪购送来气针，半小时后就去打篮球了。
万圣节当天发现我没买万圣节贴纸，娃吃早餐的时间内闪购就送到了，全幼儿园最酷的仔。
以上没有闪购这类方案，我得被我老婆翻多少个白眼，对于我这种粗心大意的人来说，闪购给我提升了好大容错性。
当然他的频次的确比不上日常的外卖、买菜这种。

咱们是在聊投资对吧？既然是聊投资，你能不能看几份美团和拼多多财报后再发言，胡扯这么多字打字手不累吗？

关于美团，我不太认同你的看法，美团的外卖业务现在一年应该可以挣到100亿，当年烧了多少钱呢？美团外卖历史亏损只有130亿，多吗？

说个搞笑的事情：
有一次和朋友去烧烤，我提前在淘宝上买了一个天幕，寄过来我没看，结果搭天幕的时候发现给我寄过来的是一个灭火器[滴汗]。
然后我就在美团上下个个单，不到一个小时就把天幕送到了。
可以打开APP看下，买药、超市和跑腿都应该属于闪购类，应用场景应该很普遍了。
闪购个人大概每个月用一到两次、优选和外卖的频次很高。

买药用的比较多，确实挺好，愿意支付溢价。

我对美团的理解比较有限。
单车可能在位置信息和使用频率上，对美团的业务有协同的价值。
买菜，尤其是优选业务，有市场空间，但这个生意和外卖基本没啥协同效应，需要重建基础设施和培育客户。
以个人使用的经验看现在优选的客单价还非常低，SKU 也不丰富，还处于低价培育客户阶段。

我是真不知道余生是怎么想的，按理说投资煤炭的人对股息比较看重，应该很关注下限，互联网这种生意，尤其是美团，资本支出巨大，利润边际很小，持续不断地烧烧，这就是一个典型的资本费用化的商业模式，虽具有部分垄断性，但靠的是低价和优惠补贴，这生意的价值何在？

数了一下 9月25号到现在两个月时间 外卖75次 闪购11次（买药5次）跑腿1次，应该属于闪购频次偏多的人群（ps 盒马9次）

几乎每个星期都用闪购买饮料，一次少买点走神券减免，店面减免，比京东整箱买都便宜🧐昨天还在跟对象说究竟这个价谁能赚钱，2l可乐加两大瓶冰红茶，几袋小零食实付九块钱，九块钱就送货上门。买药也基本不去药店了，药店总爱给推销些乱七八糟的

我最看好的是闪购，和外卖业务有协同效应，能满足对于零售的“快”的需求。
买菜其次，优选最难，不过这类刚需、高频，且线上渗透率还比较低的生意，有空间，如果形成规模优势，也是有竞争优势的。