反观帝亚吉欧增长率，可分为三个阶段：
遇到经济复苏期，其呈现高速增速增长态势，增速超10%；在经济保持平稳时，其增速略低，约6%；在经济高速增长期，其增速超15%。
而从经营性净现金流的角度也可以看出，帝亚吉欧已经进入成熟稳定的经营周期。
当营收增长进入平稳、饱和状态，帝亚吉欧更侧重通过优化品类、品牌的销售组合，将净利润提升作为经营主要重心。
目前，帝亚吉欧的业务覆盖180个国家和地区，并且旗下拥有尊尼获加、温莎、杰宝、吉尼斯等200多个酒类品牌。
在这些品牌中，包括世界五大烈酒品牌中的两个、前100个烈酒品牌中的23个、4个高档啤酒品牌以及吉尼斯世界纪录。
这样的品类及品牌序列源自于2000年，帝亚吉欧宣布只收购高端酒类业务。
复盘帝亚吉欧的发展，可以看到实现规模和质量共增长，主要经历了三个发展阶段。
2000年起，帝亚吉欧进入业务结构调整阶段，重心瞄准高端酒业，一方面清理非核心资产变现，支持核心酒类业务扩张；另一方面整合内外部酒业资源，为发展高端酒类夯实基础。
在全球酒行业发展机会充分背景下，帝亚吉欧抓住成熟市场高端饮酒需求和新兴市场酒类消费水平提高的特性，开展大范围的兼并收购活动，在不同地区积累酒业核心资产，扩大全球市占率。
随超高端饮酒需求增长，发掘细分品类成长空间，帝亚吉欧优化酒类结构和品牌矩阵，超高端珍选品牌贡献新增长点，带动收入和盈利保持提升。
在上述阶段进程中，当规模、结构到了一定水平，就会进入低速度，高质量发展阶段，其盈利水平保持稳定、大体量下成本和费用仍能获得有效管理，在风险可控前提下，充分利用财务杠杆进行积极扩张，这种运营模式得到了时间的检验。
对于中国酒企的后续发展，帝亚吉欧的经验与模式可资借鉴。
