1、战略规划与资源整合，首推泸州老窖，其次是茅台；2、执行力毋庸置疑，老窖第一。茅五并列。3、策略输出方面，三家谁也不比谁强。但正因为老窖公司的策略输出能力弱，才通过变革生产关系释放了生产力，将策略输出下放到各个合资的、或已经民营化的品牌子公司，有效的调动了子公司的积极性。