看起来还挺厚的一本书，实际只有十几万字，即便我读书慢，昨天一天也就读完了。以前还真不知道3G资本，原来它是百威英博、汉堡王、亨氏、卡夫等知名企业的实际控制人，不是一般的NB。王仁荣先生翻译得比较流畅。
读完此书，最大的收获是：收获了一个活生生的多元化成功的案例。
很多投资者都不喜欢多元化企业，他们脑子里有“多元恶化”的烙印。我一向不苟同这个观点。我认为关键要看管理团队是否掌握“商道”，是否是“学霸”。我在我的专著《价值投资经典战例之中国恒大》中如下表述。
不过，每当别人让我举例跨界成功的企业家时，由于读书少，我能举出的例子也仅限李嘉诚等少数几个。今后可以增加一个新案例——“雷曼、贝托、马赛尔”的三巨头组合，即《3G资本帝国》一书的主人公。
显然，他们三人掌握了“商道”，得以在不同行业（金融、零售、啤酒、食品）复制并取得成功，虽然并非战无不胜。他们的“商道”是什么呢？就是创始人雷曼一手打造的企业文化：
1、精英合伙人制度，特别喜欢招募出身贫寒、聪明、渴望致富的年轻人。
2、业绩导向，唯贡献论英雄，而非学历、资历、职位。弹性薪酬，每半年调整一次合伙人的股权比例，有人增加，就有人减少。
3、永远保持工作激情、人员流动与末位淘汰，将赚了很多钱开始享受生活的人请出去。
4、严格控制成本。
5、向行业最优秀的企业学习。
等等。
我又一次强化：全世界的好公司都有一些共性，这就是“商道”；杰出创业企业家是一种难以复制的护城河，可以维持二三十年。