凤山有龙 的讨论

来看一则数字：美国数字广告市场规模是2000多亿美金，Meta 2022年收入1166亿美金（meta有全世界各个市场的收入）；中国数字广告市场规模是5000多亿人民币，字节跳动2022年收入超5500亿人民币。
公司绝大部分的决策都不是偶然的，也不是老板心血来潮拍脑袋的，简单归结于老板啥都想干的所谓野心也容易思考简单化。
对于抖、快，面临的决策就是有一大堆流量要浪费了（可以想象一下：销售回来跟主管抱怨广告卖不出去了销售VP在每年的战略会上死活不接KPI了，是不是比老板一觉醒来对着镜子心想我啥都能干成今年把电商也干了更接近事实？），低利润率变现也比不变现好（Meta 运营利润率34%，BABA运营利润率14%，JD运营利润率2.4%），对吧？
对于Meta，为啥流量明明能高利润率变现非要去低利润率变现？
我这个解释不一定对，但是比“老板啥都想干”、“美国人不卷”可能稍微靠谱一点儿。。。

国内外环境、竞争、制度等差距大，我很早就在美国办过公司，深知美国的竞争压力比我们小的多。

可以说说阿里，阿里觉得自己在国内技术领先，也是最早投入云的。不喜欢搞中国特色那一套，自命清高。这就有别于了华为云。to G是国内的重要市场，阿里啃不下来。频繁降价卖给小企业。每个人都挂着销售的KPI。

不是说广告比电商舒服吗

做在抖快上做直播的人希望带货，抖快不做，其它平台会做，这部分流量会损失掉。

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阿里云的利润率是多少？电商业务的利润率是多少？

制度和市场文化习惯形成的蝴蝶效应的发展方向不同。我个人认为这个更倾向蝴蝶效应 以至于最后所有人思维模式的接受和固定化。

[牛]

可以都要呀[笑][笑][笑]