| 发布于: 修改于: | 雪球 | 回复：36 | 喜欢：29 |
我的理解优选业务做成了，会大大扩展美团的用户基数，而对于拼多多而言则无这个效果，这也是王兴将其作为第二曲线重点的原因之一，此外这套基础设施未来也会与买菜、快驴形成协同效应，让美团成为中国人“食”这一基本需求上离不开的基础设施。对于拼多多而言，多多买菜只是扩展了现有用户的采购品类，它的重点是进攻一二线的中高端客群，或者海外客群，两者在集团中的战略意义不同。
2 3 4 5 无比赞同。
关于1 ，稍有不同看法。 买菜的基础设施固定投入是很低的，仓库是租的，运输车辆是外雇的，网格仓是外包的。它的物流成本，更像变动成本。
至于为什么会有这么多亏损，主要还是因为商品的毛利极低。本身生鲜毛利就低，为了培养客户习惯，几个平台又进一步通过营销补贴的方法来降价，使得真实的毛利趋近于零。而另一方面，物流的单均成本又难以通过扩大规模来降低，导致卖一单亏一单。
关于买菜的商品品类，逻辑跟超市类似，高频的生鲜品类引流，低频的日百干果等品类获利，其实几个线上平台也都在卖高毛利的品类，只是消费者习惯还没养成。
可能是为了避免优选和买菜的冲突，我这里（北京5-6环之间的低密度小区）既用不了买菜（5环内+5环外高密度小区）也用不了优选（5环外农村），只好用性价比不高的叮咚（多多的菜品质量最烂）
杭州这边现在还是优选呢，没买菜。我觉得主打买菜比主打优选有搞头啊，优选需要借助第三方团长，这方面服务质量不好保证的。而且杭州这边白领很多不用优选，觉得太便宜，担心质量不好。买菜把菜品质量拉高点，送货上门，我觉得很有搞头，跟外卖用户重合度也高
DDQL应为DTQL？