兄弟你说的这些内容没啥问题，但是太细节了，不是胜负的重点。我觉得可能问题还是，资源太强了，围绕资源做产品更容易成功，事实上确实也做的特别成功。
但是利用自己的资源做跟随的简单题是有限的（虽然叫简单题，实际上也不简单了），资源又会快速的让你简单题通关，简单题通关了，甚至产品要开始衰退了，才发现要参与市场竞争的困难题不但不会做，可能连参与过这事儿训练的队伍都没多少，大家都忙着围绕资源做项目呢。
而网易则一直都是做困难题的，没有无敌的资源就得想怎样去定位目标用户和自己的产品，没办法一下子做一个农药精英，反而有更多的机会在实践中锻炼和学习在没有流量的情况下怎么超过别人。困难题因为不会速通，所以只要你体系理顺了，日拱一卒，就不断会有爆款涌现。网易的股价其实跟这个节奏是能对的上的。
现在的选择是 现在开始调整架构和激励方式，让组织变得适合做困难题。 或者一条路走到黑，接受老产品的衰退，等待有新的能发挥资源的品类出现。中间方案就是装作调架构，实际上等机会