化妆品资本论 的讨论

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其实战略对于一个公司是最难的部分。我做行研的时候,就很纳闷一些公司怎么这么不聪明,比如19年成分党开始流行,到现在全民成分党,很多品牌没有重视,导致一大批国货和国际品牌没落。我后来才知道:在一个大公司运营体系内,推行战略转变是一件非常难的事,反而是创业小公司灵活性最强,这也是为什么各个品牌处在兴衰更迭

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兄弟,开公司民主翻译一下,就是老板判断力一坨屎,让一帮比自己判断力还差的人出主意,然后一起等看什么时候钱亏完散伙

no no no 中国大部分公司都是创业型老板,对自己的认知判断很自信,所以基本上是大老板一言堂,底下的员工都是迎合老板的意思,谁也不敢经常忤逆老板的想法呀🤣

做到用户导向就是世上最难的事

话说,资本论兄有没有观察到哪家公司老板比较民主的呀?我想去看看公司,我比较少遇到这样的公司

老板一言堂的多,一般都是察言观色厉害的主才能爬上去啊,敢质疑老板的基本out

问了下AI学习了一下,在公司里搞民主的本质 我觉得还是在研究利益分配和价值取向,而不是研究怎么参与市场竞争创造价值,适合垄断企业,或者类似行业协会这样的性质的组织。

哈哈,何为正确的事,这一点老板必须拿主意,且与核心团队达成共识。但把事情做对这件事上,就涉及到一个授权和放权的过程,牛逼如乔布斯,终于在第二次回到苹果时学会了有时候同事明明在犯错,他也能忍住不去立马纠正,懂得下面的人在把事情做对的过程中会犯错也必须有犯错的机会。纠正一下,我说的民主是指这一种情况。

好像用户导向是表象,深层次的原因是长期思维,有没有长达5~10年以上的目标思维,有了长期思维,就会有长期的用户导向的结果;

不是的啊,公司民主是因为,公司是工会从资本家或者国家手里接手的。
它的经营权就源自民主,和竞争对手(资本家或国家控制的公司)比,因为它民主,所以罢工时间更短,就有比较优势了。