公司民主只能是蒙德拉贡模式，典型的有蒙德拉贡公司和乌拉圭奶农合作社
这个问题很复杂，企业发展初期肯定是不民主的，完全按照高管团队的意志执行，这是最有效的。但是企业规模大了，高管团队的智慧是有限的，就需要扩充决策的来源，就是所谓的民主。
没有进行战略转变的能力我觉得战略和组织都有吧？ 比如老板想改，组织惯性太强改不动
全员民主的估计没有 除非是极小的公司 高层民主的有一些 例如90年代的宏碁电脑
我觉得有比较优势是幻觉，是一些历史，政治，人口结构等原因导致了市场竞争不够充分。
长期思维不是保障企业生存的根本，他只是企业有了生存之后的延续基础，当然以长远利益为根本，你好我好大家好的企业也不是没有，很少而已。
全员民主没必要，我关注的其实就是高层民主，类似于段永平说的好的企业文化确保选出好的董事会，进而确保好的管理团队。（他认为乔布斯建立起足够强大的企业文化后，乔走了影响也有限，后来首席设计师乔纳森艾维退出也还好）
资本兄提到的发展阶段确实是很重要的局限条件。问题在于很多企业做大了其实也是一言堂，对的时候跑得飞快，错了就完犊子了。所以蛮好奇哪些大企业有这种平衡机制的？我认为他们活得久的概率更大