难！而且不是一般的难。 问问自己媳妇，女同事，上各类商城看看化妆品品牌，太多太杂了，中高端被国外品牌牢牢把持，低端聚集了大量国产品牌，全靠走量，也就是全靠营销。 那些没上市的机会更是渺茫，上市的好歹可以借力资本，上海家化问题也多，那股东和现有管理层都不看好，身处上海又缺乏拼搏的动力，基本无视。 珀莱雅实体店倒是挺多，店面盈利不行，也是低端产品多，现在依靠线上营销，丸美定位中端市场，一些商场可以看到柜台，受众群体可以从多方面了解，都不广。 面临的共同问题是外资品牌把市场死死的守住，公司起步早，进入市场也早，具备双重优势，在中国发展初期时就来做市场了，早期优势是市场空白，我们信息闭塞，通过策划，营销，推广，对大众是一个信息植入的过程，由于中国当时发展晚，对国外的新产品充满了好奇，很容易就被植入了高大上的印象，现在改变需要时间，我们有崇洋媚外的现象也是由于发展晚，别人的产品无论技术，工艺，包装个宣传，策划都是很专业，具备压倒性优势，属于一个强国对一个弱势国家的文化输入，商品输入，很容易就把持中国市场。 需要时间来追赶，总体看只有上市公司具备更大可能性，资本和企业家的融合更有可能性，还是要靠营销，先活下去。 软实力不行是我们的通病，教育水平，团队合作，创新，管理，治理，还有细节方面的，总之要向那些外资企业取经，学习才具备超越他们的可能性。

有机会。上海家化成立比雅诗兰黛和欧莱雅还要早，但是由于经济发展周期的不同，加之流行趋势一直由西方引领和90-00后一代由于经济条件较好，直接跳过了国产产品和选择了国外一线。但是从营收来看上海家化、珀莱雅的业绩多数是同比向上的，而上海家化更是拥有男性、女性、老人、海外等不同定位的产品，旗下品牌种类也相当丰富。丸美的产品线比较单一，更看好上海家化和营销成功的珀莱雅。

看好这个赛道，肯定会崛起一个甚至多个巨头。但目前相关的国内公司，并不具备这样的潜力。
需要精心做产品的人，然后把类似手机行业渠道、品牌建设、营销带入。
目前国内的相关公司，无论是自身产品实力还是品牌 营销方面，都太弱了。

看好片仔癀会成为一家比较大的化妆品公司

云南白药，从过往做牙膏的成绩来看，这是一家有竞争力的公司。

这题出的很像非要从长城、江淮和吉利中选出谁能成为未来的奔驰、宝马。不通过技术革新，恐怕谁也成不了。

目前拥有自然堂的伽蓝集团在全渠道最强，稍强于百雀玲，上美集团品牌众多也强，但上美的韩束，一叶子目前上升势头不足。上海家化在护肤品，彩妆上目前没什么竞争力，需大改革才行。珀莱雅，丸美得益于比伽蓝，上美更早上市，更容易并购。完美日记，花西子，hfp等新的强势品牌需要时间的沉淀，不要重复之前的淘品牌的路子。除了这些，还有一些微商化妆品品牌销量也是惊人