跟汇通达合作过几年，最大的收获就是跟他们创始人汪建国的一次交流，他讲了企业家越做越轻松的方法 第一摆脱靠商品差价赚钱，第二三分之一的时间跟比自己强的人交流，三分之一时间跟差不多的人交流，剩下的时间跟同事交流。第三终身学习
跟汇通达合作的几年我对资本的理解上了大台阶，也看清楚绝大多数上市公司毫无价值，只是玩转了资本的游戏，纯属负和博弈，所以投资这几年没踩坑。创业上一直琢磨怎么样摆脱商品差价
我们做电商无论做代理品牌，还是做自主品牌，本质还是商品差价，过去我做产品经理，抓住行业红利和渠道红利，快速做出来两个过亿的自主品牌，现在行业进入饱和而且衰退期，加上管理幅度过大，新产品效果越来越差。我做第三个品牌时，就考虑怎么样摆脱产品同质化，摆脱更新换代太快
什么样的产品不需要更新换代？烟酒茶，烟不让搞，那就搞酒和茶，这就是鲁飞品牌的由来。白酒啤酒是有品牌心智的，但是茶没有，果酒保健酒没有心智，所以创业方向就是低度酒，高度酒是投资方向。我的策略是一个人一部手机做一个亿，实际上比我想象的容易很多
为什么是一个人？因为我不想把时间浪费在管理上，80分以上的人讲清楚规则不需要管，自己就会往前跑，无需扬鞭自奋蹄。60分的人管也没用，必须把所有细节安排好，按部就班往前走，这个过程不能有大变化。本质上学习能力越差的人，越不适应变化。单一思维的人也不太容易接受变化。所以没有80分以上的人加入之前，我把整个品牌环节全部做完，而且乐此不疲。
去年我开发了五款白酒，五款高端茶，几款保健品，今年开发了三款果酒，清酒威士忌也各自一款，果酒是真正的纯水果发酵，也是行业唯一非浸泡酒，这个拿来做自播间，跟针对女性的小酒馆合作。我开发的每一款产品，从定位到定价到消费者体验都非常好，至少目前没有差评。步步高老兄弟做酒时，我给他们免费做产品和定价策略，他们后来花了很多钱找了专业咨询机构，发现跟我思路差不多，但是绝对没有我的方案具备可行性
昨天给团队培训时，问团队一个问题，做一个全新项目，从0开始到盈利千万，需要多少钱多少人多少时间？有的人说需要千万资金，有的人说需要百人团队，有的人说很难。我又问一个问题：做鲁飞品牌，有没有学习公司的自播间运营策略？有没有借助公司资源？没有从项目抽人？完全没有！我给团队分享过去十几年做品牌做组织跟当下的区别，被动的从结果分析原因，和从开始就推测到结果，是完全两个不同局面。就像杀猪场一样，一旦走进杀猪通道，既无法回头又无法逃走，只能被动接受命运任人宰割
这个时代工具太发达了，一部手机行走天下，赚一个亿也不需要投入一毛钱，一个人的团队就够了。我完全开放透明的记录一个人一部手机从0到1亿的打法，并不是想证明什么，而且对过去生意模式的一次升级。
本质上我是连续创业者，而且过去做的每个生意每个品类都是类目第一，而且我们是一个纯执行团队，既没有高材生也没有大资源，就是靠苦干。现在我不想苦干，就想通过思考致富，现在的每次创业都在昨天的生意模式上做一次升级迭代，过去纠结于人纠结于事，纠结于行业纠结于产品，说明自己还是没有想明白，今天没什么纠结的，每天爬爬山，思考一下，结果水到渠成