和小天才同事聊团队管理聊到凌晨，一眨眼菲尔经营小天才代理生意十年了，之前给小天才老大哥说，小天才应该是菲尔最后一个代理生意了，代理这个商业模式越做越累，所以不打算在接新品牌了
什么算好的生意模式？核心是回报率要高，要有品牌沉淀。我们的生意有几种类型：高毛利和高周转，其实都可以带来不错的ROE。特别是我做了Ip后，跨行业更是家常便饭，转私域更是轻而易举
商业模式决定了管理模式，微笑曲线的两头：加工和零售是价值链的最底层，沉淀的东西很少很少，就像过去我希望代理品牌培训人，输出到自主品牌，目前还没有成功的案例，核心是代理业务链条太短了，经验无法复制到自主品牌上，唯一的信息资源和流量资源也没有的话，基本没有沉淀性了。所以最近两年我也放弃了代理品牌沉淀人才梯队的想法
打通一个商业模式最难的不是管理，而且需要长时间的琢磨，我大概用了一年多才跑通高复购的逻辑，商业模式是一把手设计加洞察出来的，并不是团队干出来的，比如过去我们搞十几个人加消费者微信，试图把高端用户在微信做高复购，现在看来真是愚蠢的行为，产品都不合适居然想通过运营解决结果，仔细想想过去这些蠢事做了一大堆，浪费了大量时间
思考明白是解决问题核心，这个明白过去是群策群力，现在是个人思考加不断验证，本质上还是自我修正的过程，老板想明白团队做明白，才是皆大欢喜的结局。所以商业模式的跑通还是一把手工程，管理累就是没把业务搞明白。
60分的人其实都差不多，简单的执行都能做好，自驱力需要70分以上才行，靠管理或者强化训练搞不出来自驱力，给钱也没用。创新需要80分以上的人。有了真正的创新，赚钱还是很容易的。
目前的情况就是这样，勤奋踏实只是标配，只能混口饭吃，就像产品质量好已经不是优势了，无论投资还是创业，个人和组织的创新能力和超强学习力已经是刚需了