在今年的年度发布会，雷军又谈到了跳槽去字节的周受资。
在几年前，小米正值多事之秋，小米高端化刚刚开始。团队即将从游击队，转变成正规军的时候。在这个节骨眼上，培养多年，寄予厚望的周受资走了。
周受资的离职，给了雷军当头一棒。
虽然自己有多般不舍，但也只能送上真挚的祝福。
可见，当年的竞争是多么地激烈，雷军是多么需要人才，对周受资的离职，至今，还是念念不忘。
另外，雷军也多次提到，为什么要造车。
这是被逼的。
本来，已经准备要退休了。
在2021年担心被美国制裁，一旦被制裁，手机也做不了了。那么公司的这4万名员工，要怎么办。
而且董事会的人也很担心，所以提出了要造车。
雷军觉得造车是一件太难的事情，因为竞争太过激烈，小米之前也没干过。
但没想到调查团做了深入的调查分析后，得出必须得做车的结论。
造车的原因，是因为车才是接下来的风口。
手机的技术，在当时已经不是最高新技术了。
而汽车的技术，才是风口上的技术。
雷军提到，这不得不做车了。因为如果不做车，那么一大批公司的优秀员工，就会流失到别的风口上的公司。
为了留住这批员工，所以必须得最后一战。
而且在造车的时候，雷军也提到，为什么他们能够不断追求极致，快速更新迭代。
这背后也是几千名专家工程师在支撑着。
这才是他们无论做什么事情，都可以做得好的一大核心原因。
这人才观，值得每个企业，好好借鉴和学习。因为在雷军这里印证过，确实是有效的。
以前，刘备三顾茅庐，引出诸葛亮出山帮助，于是才有了三国鼎立。
而雷军说，现在请人，不是三顾茅庐，而是三十顾茅庐！
可见，一家公司，想吸引到足够优化的人，并不只是说说，而是要实干的。
当良将如潮，做事的思路，与创新的思维，如雨后春笋般涌现，其他的事情，都是自然而然，水到渠成的。
这真的值得我们深思。
在招聘人才方面，你是否真的投入了足够多的时间？是否足够重视？
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附：
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