有没有专做这些大药厂的基金
在技术平台方面,再生元还创立了遗传学研究中心,并与诸多biotech在基因疗法、RNAi疗法、基因编辑、CAR-T疗法等领域开展合作。
除了再生元,安进也是技术型选手的代表。过去,通过技术钻研,安进研发出重组促红细胞生成素、粒细胞集落刺激因子两款重磅炸弹药物。
如今,在肿瘤免疫时代,安进也并没有选择追逐资本热潮,而选择潜心致力于双抗研发。安进基于BiTE双抗平台研发的CD3/CD19双抗,也是全球首个获批上市的双抗。
双抗之外,安进的研发管线中还有多款潜在first in class产品处于三期临床。比如,治疗特应性皮炎的OX40单抗rocatinlimab、治疗胃癌的FGFR2b+单抗bemarituzumab、靶向Lp(a) 的siRNA药物olpasiran。
事实上,这种完全基于技术的药物研发模式难度颇高,像安进、再生元这种纯技术型选手在整个生物制药领域还是比较少见,当年和安进、再生元同一时期的biotech基本都已经杳无音信了。
如今,就连曾经坚持自研的再生元也已开始改变,选择尝试从外部引进产品。2022年4月,再生元开启了人生中的首次收购之旅。
看起来,死磕技术的模式过去虽也诞生过王者,但如今这一模式的发展愈发困难。
/ 04 /BMS、阿斯利康,不可或缺的License in模式
在国内,license in模式一直备受争议。甚至在部分人眼里,license in模式被打上了“造富捷径”的标签。
但是,如果以跨国大药企的药物研发历程作为参考,我们不难发现,在国内引发热议的license in模式,一直都是大洋彼岸的跨国大药企扩充管线的重要战略。
就拿百时美施贵宝来说,过去几年,并购一直是它的关键战略之一。
在今年的JPM大会上,百时美施贵宝表示,从2019年以740亿美元收购新基开始到2023年期间,百时美施贵宝约50%的收入都来自于收购。
此次参会,百时美施贵宝的目的之一,便是释放信号。公司表示,仍会继续从外部引进管线,在2022年至2024年期间,将用约500亿美元现金流加码内外部创新管线。
除了百时美施贵宝,默沙东在过去的2022年来也是动作频频,先是13.5亿美元收购血液学公司Imago,后又与科伦药业合作开发7款ADC药物。很明显,默沙东拳头产品K药在几年后将面临专利悬崖,如今其想要通过引进产品来扩充管线,弥补未来K药专利悬崖所带来的损失。
通过新冠疫苗和新冠口服药赚得盆满钵盘的辉瑞,同样被视作为license in的主力选手。在JPM大会上,辉瑞表示计划通过外部业务发展在2030年实现250亿美元的收入。
阿斯利康同样也受益于license in。比如,阿斯利康在乳腺癌领域的王牌炸弹DS-8201,就是从第一三共手中引进的。2023年年初,阿斯利康便以18亿美元的收购,拉开了新一年的序幕。
透过这些跨国大药企的频繁动作,我们不难看到license in模式本身并没有问题。License in模式本身是中性的,并没有对错之分,关键在于,运用这一模式的出发点是什么,以及如何落地。
/ 05 /总结
创新药研发本就是一件殊途同归的事情。不管是自研还是引进,不管是大而全还是精而专模式,都能通向成功。药企应该做的是,结合自身所长,找到一个合适自己的模式。
想要在创新药的残酷竞争中生存下去,国内创新药企也需要更冷静的思考,究竟哪条路是最适合自己的。
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