陈嘉禾 的讨论

老巴有个视频讲懂一个公司不是指公司的业务，而是未来5到10年甚至更长时间之后公司的盈利水平和行业竞争地位大概在什么位置。。。

所谓深入，就是要能看清10年以后、甚至15年以后。但是很多细节的事情，不太重要的，不需要去管他。比如我有朋友跟我描述酱油怎么酿造的，要哪几个工序，这个就太细节了。

细节上雕花，是战略懒惰。为了掩盖自己不知道什么是对企业经营最重要的事。

抓大放小，不必在细节上雕花。

找低栏跨

十分赞。芒格说跨越一尺的栏杆就是指能容易看懂十年后的公司，大部分公司可能都属于看不懂10年后的样子，所以放进太难的箱子。

你能不能确定一家水电站20年以后还差不多是这样？能确定，你就很深入了。你能不能确定一家餐厅20年以后还是这样？

是的，认知带宽极为有限

所以我们都要反复自省防止自己陷入到雕花的无意义的过载信息量中……

是不懂业务细节，不是不懂业务底层。