谢谢年洋兄的回复!我读过这本书,正是您的推荐[抱拳] 我理解书中所说的Earning power不是新的概念,因为未来现金流本来就需要企业具有earning power。
同意您说的定性的重要程度高于定量。因为企业的Business quality和People更多需要定性判断,比如产品品类是否处于成长阶段,公司是否处于领导者的位置,市场竞争格局如何,产品创新是差异化、趋同式还是成本领先,管理层是否具有企业家精神、股东导向,企业是否是学习型组织等等都需要定性判断。而对财务结果的定量分析一来可能会计准则不适用,二来也比较滞后,三是定量是帮助我们估值,而如您所说模糊的正确好过精确的计算。
对于数字企业的Business Quality/Model分析,可能您说的企业不是我的能力圈,我不懂。我理解是不是也可以从上文的五力模型(见杰弗里摩尔Geoffrey A. Moore的《换轨策略》)去分析?
是的,同意[赞成]。现在通用的会计准则快100年了,确实有些跟不上时代。而过去100年,生产力得到了极大提升,物质极大丰富了,而对实物的需求有上限,更多转向精神需求,包括娱乐、游戏、社交等,这些产品和服务不需要实物生产线。同时企业也一直在进化,特别是信息技术和全球化改变了很多,信息化能够让企业能够在很短时间内快速获得海量用户并高效管理用户,全球化能够让企业专注于自己的关键业务和核心能力,将外围业务和价值链中附加值较低的环节如生产、呼叫中心等外包出去。 因此,仅将实物生产线投资作为Capex,而把同样可以在较长时间内摊销的市场营销和研发(互联网和科技企业比较典型)开支全部作为费用,有些不太合理。
你的提问和思考很深入了。要注意那本书里提出的earning power (赚钱能力)这个概念。如果是惟一的稀缺资源,具有赢家通吃的地位,我以为定性的确定性就胜过了定量的各种指标,这种模糊的正确远远好过精确的数据计算。最好认知这类公司的方式是股价腰斩,你依旧坚信定性的逻辑,随后又恢复到正常后,你才能有真正的认识。这需要你有强大的心脏!在某一个阶段,总有一个阶段,投资会变得很难,会经历煎熬。
earning power 确实是一个老概念,也就是带来未来现金流的能力,但这本书作者提出这个概念有他另一个目的,那就是不管是哪类投资,比如厂房设备还是研发市场营销,不用理会现有会计准则,而是看它带来的earning power,他用这个概念是要强调我们看企业时把重心放在哪里。
我感觉可以试试把新兴企业的市场销售费用和研发费用按照用途拆分为Capex和Opex。比如互联网企业,用于获得新用户的市场销售费用可以划归到Capex,用于管理现有用户的市场销售费用作为Opex;研发费用也可以按照这个思路拆分,用于下一代产品和服务研发的作为Capex,用于改进现有产品和服务的研发作为Opex。当然,可能无法从财报上获得这方面的信息,管理层也可能不会这样考虑市场销售和研发的资源分配,但是从这个角度给我们提供了一个研究企业的思路,算是思想实验,也值得在阅读财报和调研中应用。
之前创业时候正好在互联网领域,一般企业内部会有经营报表,财务部会有财务报表分析部门,事实上能否资本化是事后才知道,因为不知道是否能成功,不知道是否留得住客户,而财务会计讲究的是谨慎,传统设备或厂房是有减值测试的,换句话说严格上是可以变现的,但研发和营销未必,清算时候就是接近零。但不烦碍我们去做未来现金流预测,深入了解和研究后可以做出预测,自然而然这些问题就不存在了。