石豆三

碳中和’是未来30年乃至40年全球最大的一条赛道。今年，我们也开始布局从太阳能发电的集成到电池储能等系统和核心零部件。无论是新能源汽车的动力电池，还是储能，还是绿色发电，这都是万亿级的赛道，需要我们做扎实，一步一步往前推。”伏拥军说。
$美的集团(SZ000333)$ 也开始搞储能了

$格力电器(SZ000651)$ 一顿狂拉，有啥利好吗？

回复@实践时间: 监管的人多了，犯错的成本就高了，总比其他人谋私利的概率低点吧。
我并没有完全肯定董就不谋私利，只是我倾向于认为董说的“一心为公”，是她真实的想法，只是力有不逮而已。//@实践时间:回复@石豆三:董明珠在美国早被赶出去10回了。怎么能拿乔布斯举例子咧？
拿董明珠没...

回复@枯叶先生: 枯兄，其实我担心的就是这一点，所以才说格力的线上化是起了个大早，赶了个晚集。至于原因，我觉得和董明珠在董事会里绝对的话语权有关系，再加上董说自己不会犯错，所以在我看来，董成了一个风险点。
目前格力国际化的现状同渠道变革也有相似之处，上述所说的，应该也是原因之...

回复@江城子999: 市场就是为了黑格力而黑，我之前还专门写文章说过这个问题//@江城子999:回复@陈绍霞:也是格力多年的纳米股东，也熟悉华为的股权激烈模式，大方向比较相似，都是要终生持有不能自由交易，离职或客观情况必须卖出的也只能卖给工会。从长期主义的角度而言，不觉得这个模式有什么不妥...

董明珠，企业家中的网红，敢说也敢斗，一言一行都会引来公众的争议，喜欢她的人说她是“铁娘子”，不喜欢她的人说她“走过的路都不长草”。
本身要客观的评价一个人，就是一件极度困难的事情，更何况是面对这样一个极具争议的人呢？然而，不管对她的争议有多大，对董明珠稍微有点了解的人，我...

回复@石豆三: 是不简单，但从格力开启官方商城到现在已经7年的时间了，也不算短了吧//@石豆三:回复@枯叶先生:枯兄，请教个问题，文中说的场景低频和爆品的问题我是认可的，但管理层就没意识到这个问题吗？如果意识到了，为何不着力将大松和晶弘线上化？为何运作了8年时间，晶弘也没打造出爆款呢？

枯兄，请教个问题，文中说的场景低频和爆品的问题我是认可的，但管理层就没意识到这个问题吗？如果意识到了，为何不着力将大松和晶弘线上化？为何运作了8年时间，晶弘也没打造出爆款呢？

1.从专卖店的数量来看，现在的美的，线下并不弱
2.格力线上弱线下强，不是故意为之，而是无心之失，不然也就不会有2019年开始的变革了
3.线上更容易触达消费者，线下更容易做服务，理想的状态应该是线上线下并重
4.并不是说$格力电器(SZ000651)$ 不线上化，价格就不透明了，只要行业大...

深度认同文中的第三点，也是$美的集团(SZ000333)$ 的最大的竞争力：永远在变。$格力电器(SZ000651)$

回复@躺看账户: 是的，据说奥克斯知识产权部的负责人就是从$格力电器(SZ000651)$ 过去的//@躺看账户:回复@石豆三:因为奥克斯很大一部分技术人员都是格力过去的，格力对这方面没有任何有限防范。

回复@梦的林之夕: 你是认为格力在张磊说的这两方面都打通了吗？//@梦的林之夕:回复@石豆三:然而张磊重仓格力，清仓美的，看本张磊写的书就觉得自己比张磊本人还懂是吧 [狗头]

$分众传媒(SZ002027)$ 什么情况？居然涨停了，没看到什么利好的消息啊

这明显是奥克斯针对格力购买的专利，是奥克斯的定向打击，但，奥克斯是如何知道格力在使用这项技术，而没有这个专利的呢？商场如战场，够残酷，奥克斯这招效果也确实不错，目的应该是达到了，但手段却不敢恭维。格力还在上诉，就不急着下结论了，让子弹飞一会儿。

小家电作为日用消费品关联度不大，冰洗80%的需求是更新，空调30%和地产相关。地产有影响但没有很大的影响。

张磊在《价值》这本书中，对家电行业渠道改革的描述，几乎就是$美的集团(SZ000333)$ 现有渠道模式的翻版。
以家电行业为例，凭借需求红利（即房地产周期与渗透率的提升）、规模制造红利（即价格战洗礼下的产能扩张）、渠道红利（即中国特有的分销体系与专卖店网络），行业龙头在传统商业模式下...

1.格力账上躺着大量的现金，确实应该继续回购，这也能使股东的利益最大化 2.今年的业绩估计大概率是不会达标了，但只要2021年和2022年这两年的业绩，能达到2020年的230%，也算是达标，所以，今年完不成业绩，并不影响最终的激励 3.这一点是最重要的，我认为高瓴应该是会派董事的