你看几天就可以评价人家一个行业各公司的战略得失，我在想，你是自己干过几家上市公司啊？最少三家以上吧？
这个行业在早期，珀莱雅采取的是单品牌突破大股东套现策略，因为珀莱雅几个老板已经到了快退的年纪了，人家这个战略很正常。
水羊采取的是一边补短板一边大布局，一分也不退出的长期布局战略，补短板不是补你们认为品牌短板，是工厂这些建设短板，像珀莱雅等化妆品企业发展时间长，这些早建设了，水羊必须补，现在水羊工厂是全行业最漂亮的。布局：水羊做了水羊国际布局，才有了伊菲丹，这个布局是水羊差异化竞争的秘诀，以后大家会发现水羊的战略眼光甩同行几条街！
这几年业绩，珀莱雅踩中了功效护肤的风口（但这种风口是偶然的），加上企业务实的风格，所以业绩一飞冲天。水羊这五年既要补基础建设又要大布局，刚好遇上疫情三年、影响四年购买力，这对于战略扩张型企业是非常吃亏的，能在扩张与逆势中越混越好已经非常牛逼了！往后就知道水羊战略多牛逼了！