盐湖股份的股权问题

盐湖股份是青海一块最宝贵的资源，所以青海必须得拿回大多数股权，但目前看重新拿回多数股权，大概两条路，一是参考市场价统一购回银行持有的债转股股权，但问题是银行股权现在市价大约2.3百亿，这笔钱从哪来谁来出，青海的财政也是挺紧张的，所以成立盐湖集团，主要目的之一应该和整合股权有关，再也确实需要上市公司以上再设一层管理架构，目前盐湖两层管理架构不太好，大部分都是三层管理架构，例如陕煤集团-陕西煤业股份公司（上市公司）-煤矿，上市公司限制太多规范也多，将来成立盐湖集团后由集团公司做些探索性公益性科研型业务更好。二是以其他资产入股。所以汇信需要做碳酸锂和钾肥，按盐湖现在的说法是，汇信建设钾和锂是上边统筹安排的，也是无奈之举，（这做法真是哭笑不得）单纯当年的镁相关资产有点尴尬，当年投了3.4百亿的资产，因为当年这部分资产汇信以30亿接手，按30亿再进来大股东感觉不划算，实际也确实有点便宜，但谁让当年卖的便宜呢，不过实话实说当年镁业务流程出问题时，这部分资产实际已经不能叫“资产”了，只是一堆不能产出的钢铁设备。但如果按>30亿价格进来，又感觉太不厚道，怎么资产经过几年折旧还能越卖越贵呢，哈哈，是个难题。所以，青海聪明，新建2万吨碳酸锂和50万吨钾肥，拿点值钱的资产进来，但实际上这些都是察尔汗的，察尔汗的主要又都是盐湖的，转了一圈把自己兜里的转出去又得花钱再买进来，还是有点不厚道，但也是没办法的办法，如果大股东占比低，未来高比例分红的动力就不足，所以从长远来看，小股东还是得支持大股东重新拿回多数股权，这样才有可能更好‘市值管理’和大额分红，当然如果汇信能带着其他采矿权进来，那说明也还厚道。察尔汗总面积5800平方公里，盐湖目前占3800平方公里（记不一定准确），藏格占了大几百，所以还剩一部分