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不算,森马17年都计提了资产减值,而海澜之家却没有。难道海澜之家的衣服比森马的童装还畅销?早点计提,市场利空靴子落地迟早会涨上来,就怕强撑着,市场就有人开始出逃!
供应商为什么肯这么做,他不是猪头,对吧。服装的主要利润在流通环节,海澜之家的 模式说 供应商30%,海澜之家30%,加盟店30%,换句话说供应商如果给别人只能拿到15%左右。我 能解释你的怀疑吗,因为和海澜之家合作,利润更高。我 担心的倒不是模式,而是衣服的 质量,还有中国是个 大国,广州深圳,上海杭嘉湖,苏州明显比别的 地方潮流更领先一点,海澜之家应该分区块事业部,使得坪效增加,如果我 是周老板,我 就 这么干。