供应商为什么肯这么做，他不是猪头，对吧。服装的主要利润在流通环节，海澜之家的 模式说 供应商30%，海澜之家30%，加盟店30%，换句话说供应商如果给别人只能拿到15%左右。我 能解释你的怀疑吗，因为和海澜之家合作，利润更高。我 担心的倒不是模式，而是衣服的 质量，还有中国是个 大国，广州深圳，上海杭嘉湖，苏州明显比别的 地方潮流更领先一点，海澜之家应该分区块事业部，使得坪效增加，如果我 是周老板，我 就 这么干。