| 发布于: | 雪球 | 回复：15 | 喜欢：31 |
其实说智能只能说是一个概念，形成真正生态圈是需要核心的产品产业业务或者技术，比如说万达他的生态就是从房地产出发，华为的生态则是从手机业务到目前的芯片等等，多元化战略从来就不是以一个经营概念而出发的。再说为啥多元化的纵向延伸，纵向延伸可以产生业务或者产品之间的协同效应，提高经营效率的同时，还可以达到增强市场占有率提高利润率等多方面，例如京东做物流就是纵向多元化的一个小例子。一个企业的业务或者说产业应该是像一个大树，呈主干枝干逐渐像外扩展，但不变的是它在核心主干产业的增强，现金流业务能够给成长型业务提供源源不断的养分。包括乐视巨人等很多大企业都反过类似的错误！一点愚见，希望指点
反对，连小米核心都还没看懂，就来扯多元化了，小米做的是智能生态，所有战略规划都是围绕这个核心展开的，你评论尽管评论，但牛不能吹过头了，特别是小米这么多生态链企业保证了小米持续轻资产、高现金流、低管理成本的特点！
核心及其他？用一条线可能无法解释小米，它有两条线：一条是智能产品，大家很熟悉；另一条是无牌生活用品，就是那些没有强势品牌或强势品牌与小商品市场之间有足够空间的生活用品，如行李箱螺丝刀拖把扫帚这一类都可以归入，这一类大家说的比较少
纵向理论上有各种优势，但是看看比亚迪，不知道算不算纵向的极致，各种零部件都自己做了，结果据说效率和成本优势并不明显...小米感觉很难放到横向纵向这个框架里来考察，我自己还看不清它的路子，但是有一点，我看大家买小米的产品，不是因为爱国爱党，是真心喜欢它的产品、价格，这是挺好的一个事情，这样的公司，值得好好考察，感谢指教
说实话有错，差的太远了。工商管理最多算是学经济出身，和相关专业没什么关系。而且你在建筑央企工作，隔行如隔山啊，完全不了解小米这类企业。但你应该看的懂财报，了解一下小米的现金流，就会发现你的建议很离谱。这也许就是雷军建议入职小米的新同学，半年内不要提建议的原因吧😄