京东的主要利润来自第三方抽成和投资其他公司（俗称炒股），京东线上自营是微利，其他产业比如物流、金融、健康是亏损，京东在线上打败苏宁靠的烧钱大战，靠的是资本，烧了22年，一直到2019年才开始盈利，线下依然没有打败苏宁，在家电领域，线上+线下依然是苏宁第一，企业的掌门人对企业至关重要，和张近东同时代的黄光裕进去12年，刘强东明尼苏达事件，马云996福报和蚂蚁金服事件，唯独张近东30多年来没有出事。

连败10年？10年前苏宁营收700多亿，现在营收2000多亿，翻了4倍，成为唯一一家实现互联网转型的实体零售巨头，这叫连败10年？

总是会有一些人，把大的趋势，归结成某一个人的错，比如各种王朝灭亡，找个女人背锅。

苏宁的式微是电商零售冲击线下零售、家电饱和，两大时代趋势下的一个具体表象而已。


而苏宁一直在做的，是通过自我转型，将这两大冲击降到最低，适应新的市场环境。$苏宁易购(SZ002024)$

不能说他不懂零售，他在零售业的建树是显而易见的，至于电商，只是店铺太多船太大难掉头……更多的时候是有心无力，电商是错过了风口，但零售永远没有终点，电商对零售冲击大，给点时间，我觉得他可以……

投资要投好公司，好公司首先得有优秀的管理层，苏宁的管理层是否优秀，其实五点就能说清楚。
1、电商江湖不好混，养成大鱼万分难，易迅？1号店？凡客？聚美优品？如果管理层不优秀，苏宁怎么活下来的，线上怎能做到2300亿的销售规模？网易严选、小米有品、小红书们都还那么小呢。
2、做电商靠钱吗？靠技术吗？如日中天时的王健林缺钱吗？马化腾缺技术吗？他们缺的是张近东壮士断腕的决心！他们不舍得既得的地产利润、游戏利润。而苏宁是一刀一枪拼出来了今时今日的电商份额。
3、拼多多崛起了，是苏宁无能？你咋不说是阿里和京东无能呢，一个苏宁还没打趴下，又杀出一个拼多多。拼多多的崛起是开辟了农村市场，走了一条拼购的创新之路，只能说是黄铮在段永平那出师了。
4、看看同时代的国美，它也曾挣扎着转型做线上，可如今只能委屈地去京东开店。苏宁管理层如果不行，当年怎么在美苏大战中赢下来，现在又怎能啃下一块2300亿的电商蛋糕？
5、张近东很牛逼，因为他可以跟马云、许家印一起看球。孙为民很厉害，因为他接受央视采访时很淡定。任俊很能干，因为他对GMV、月活度很了解。不可否认，他们在苏宁小店开发上犯了大跃进的错，但总的来说，苏宁管理层一点也不差，还很优秀。

我只能说张以前是狠角色，但是在电商大浪潮之下没有与时俱进，跟不上时代的节奏。决策失误，转型缓慢，这都是苏宁走的弱的原因。
现在的80%的股东之所以没撤退，因为上了战车，骑虎难下啊。不过以后会好了，新的资本进来一定会有动作的。

如果说股东淘宝是乐见苏宁烂下去，新来的深国资应该不会坐视，张不懂业务，更不懂管理，倚重电器店时代的老人，公司里山头文化又臭又硬，张不走，那帮老人的山头就不会散，新入永远无法融入，这才是致命伤。

苏宁三十年风雨，经历的太多了。一路走来，有高光时刻，也有时运不济之时。未来十年已经开启，苏宁扯了一杆大旗——国资。深国资的入局，对苏宁来说，影响应该会很深远。观看此前十年，苏宁的盘子是越铺越大，未来十年，苏宁是聚焦和增效。
让我们拨快时针，十年之后的苏宁，会是什么样？深国资的入局会不会具有里程碑的意义？一切真的需要看后续的发展