京东的主要利润来自第三方抽成和投资其他公司（俗称炒股），京东线上自营是微利，其他产业比如物流、金融、健康是亏损，京东在线上打败苏宁靠的烧钱大战，靠的是资本，烧了22年，一直到2019年才开始盈利，线下依然没有打败苏宁，在家电领域，线上+线下依然是苏宁第一，企业的掌门人对企业至关重要，和张近东同时代的黄光裕进去12年，刘强东明尼苏达事件，马云996福报和蚂蚁金服事件，唯独张近东30多年来没有出事。

连败10年？10年前苏宁营收700多亿，现在营收2000多亿，翻了4倍，成为唯一一家实现互联网转型的实体零售巨头，这叫连败10年？

总是会有一些人，把大的趋势，归结成某一个人的错，比如各种王朝灭亡，找个女人背锅。

苏宁的式微是电商零售冲击线下零售、家电饱和，两大时代趋势下的一个具体表象而已。


而苏宁一直在做的，是通过自我转型，将这两大冲击降到最低，适应新的市场环境。$苏宁易购(SZ002024)$

不能说他不懂零售，他在零售业的建树是显而易见的，至于电商，只是店铺太多船太大难掉头……更多的时候是有心无力，电商是错过了风口，但零售永远没有终点，电商对零售冲击大，给点时间，我觉得他可以……

投资要投好公司，好公司首先得有优秀的管理层，苏宁的管理层是否优秀，其实五点就能说清楚。
1、电商江湖不好混，养成大鱼万分难，易迅？1号店？凡客？聚美优品？如果管理层不优秀，苏宁怎么活下来的，线上怎能做到2300亿的销售规模？网易严选、小米有品、小红书们都还那么小呢。
2、做电商靠钱吗？靠技术吗？如日中天时的王健林缺钱吗？马化腾缺技术吗？他们缺的是张近东壮士断腕的决心！他们不舍得既得的地产利润、游戏利润。而苏宁是一刀一枪拼出来了今时今日的电商份额。
3、拼多多崛起了，是苏宁无能？你咋不说是阿里和京东无能呢，一个苏宁还没打趴下，又杀出一个拼多多。拼多多的崛起是开辟了农村市场，走了一条拼购的创新之路，只能说是黄铮在段永平那出师了。
4、看看同时代的国美，它也曾挣扎着转型做线上，可如今只能委屈地去京东开店。苏宁管理层如果不行，当年怎么在美苏大战中赢下来，现在又怎能啃下一块2300亿的电商蛋糕？
5、张近东很牛逼，因为他可以跟马云、许家印一起看球。孙为民很厉害，因为他接受央视采访时很淡定。任俊很能干，因为他对GMV、月活度很了解。不可否认，他们在苏宁小店开发上犯了大跃进的错，但总的来说，苏宁管理层一点也不差，还很优秀。

近东还是懂零售的，不过后来零售模式发生改变，用户购买场景变化，而整个苏宁却没有贴近用户去改变，才导致这样的情况；至于电商仅仅只是一种销售渠道，而且随着电商平台的费用越来越高，电商优势也没那么明显，苏宁也别在电商追赶了，从新开辟个零售领域吧，要不永远在后面跟跑，越跑越掉队，苏宁到现在这个样子，就放手搏一回吧，再这么晃悠悠的下去，就真没啥机会了。

他是真的不懂电商，但是他是真的懂零售，苏宁的物流也就京东能比较的，所以这个方面来说还行，但是苏宁有一个大的问题在于现金流不行，杂七杂八的产业太多了，本来零售就是重资产，结果还搞别的什么的足球这样烧钱的产业，弄成现在也就没什么疑问了

$苏宁易购(SZ002024)$ 懂不懂不好下结论，看业绩吧，现有的股权结构下，董事长也必须接受考核，能者上庸者下，希望深国资指派的董事要为国有资产的保值增值负责，两年内苏宁股价不上20，张和他的老人团必须下台。

过去10年，苏宁易购的管理层走马灯一样换人：凌国胜、李斌、金明轮番上阵，渐次离开。转型功绩不显，管理层固然难辞其咎。但是，苏宁易购的真正主导权其实一直在张近东、任峻。
从传统零售转型线上，成功者则几乎没有。在国内，2016年马云公开提出新零售，做线上线下打通，但从如今的结果来看，阿里在天猫小店、盒马鲜生模式上的探索并不太成功。
永辉超市被认为是业内黑马，依托强大的供应链优势以及在生鲜运营方面的高超技巧，它的线下营收常年处在增长状态、业绩亮眼。但是它在线上的尝试，基本印证了惨败，这一点甚至让张氏兄弟从共同体走向分化。据悉，已经亏损超过15亿的永辉云创依然没有盈利。
去年8月初，苏宁与罗永浩合作开设的4小时直播总支付金额超2亿元，“818”大促期间，贾乃亮、关晓彤直播带货4小时，总销售额达到2.4亿元。但据业内人士透露，品牌方与抖音合作推广费用大约也在亿元，这意味着这两场直播下来，苏宁大概率依然亏损。讽刺的是，当初张近东干掉最初的几位苏宁易购领导层，其理由就是因为这些人太喜欢，花钱买流量。苏宁易购从未走出过流量难题。
从苏宁电器更名苏宁云商，再更名为现在的苏宁易购，张近东、任峻等人一直亲身实控苏宁易购全局。苏宁易购今天的败局，只在张近东。苏宁易购的表现，并不比实控人被抓的国美电器好太多。张、黄两人的动作出奇的一致。此时此刻，没有太多人还记得，张近东曾经的O2O战略表述，互联网时代，没有Online的优势和基因，以及组织文化，Offline从来就不是什么优势。现在回望，多数O2O创业，似乎都已经远去了。

苏宁败在所有高管，不是一个董事长，也就是说把不干啥，干不好事的高管都换了，谁任董事长问题不大，也希望董事会重新任命CEO,由有能力的ceo重新选择管理团队。董事长最大的作用是公司形象，张作为全国人大代表啊，工商联副主席对公司的长远发展还是有益的。

懂传统零售但对互联网电商的玩法不懂：知道零售是利润很薄的行业、竞争激烈、毛利低. 所以想着搞房地产，投万达和恒大都是期待境内上市后如同阿里投资一样，轻轻松松上百亿，但是计划赶不上变化，结果万达上市遥遥无期、恒大是钱没赚到还触发了流动性危机. 对电商的流量还停留在注册会员数量阶段，零售电商是对服务响应要求即时的，如线上问询、应答、退货、退款，还用传统门店的那一套.

老张把苏宁从线上转实体的过程中，扩张太快了，快到有种盲目的程度。导致营收很高，却不赚钱。还不如停一停把每家店的经营成本降下来，利润提上去再说。

他懂零售但不懂互联网零售！