| 发布于: | 雪球 | 回复：6 | 喜欢：13 |
Amzn, Costco就「是通过自我转型，将这两大冲击降到最低，适应新的市场环境。」的典范，這兩間是蘇寧之前吹牛想效法的，在美國一眾零售商倒下後仍然保持強大的。
蘇寧？錢都買垃圾去，開垃圾店，先開鎗後描準，這種線下「也幹得差，就是仗著之前國美倒下好運吃了個膘肥體壯，2014年後扣非收入從沒正數，一事無成早死早超生的垃圾企業」，不要說成長空間，地球根本沒它生存空間！
你沒有提到，但你文中說的就形容walmart和costco更貼切，人家的會員制多大地影響Amzn, walmart的倉儲技術，成本控制，大數據和京東及達達的合作多大地提高效率，你看看那垃圾天天快遞。
好心看事物客觀一點，我在蘇寧工作知道這公司非一般的垃圾，當然知道得比你多，你不知道也罷了，還說「轉型成果」比這兩間好？虧得一塌糊塗，做那件事都是笑話，一事無成！你能提出那樣成果看看？
我跟你說！這間公司做甚麼都是叫叫口號而已，昨天如此！今天如此！將來也是如此！有種你就重倉長持不止蝕，每跌一圓我就@你一下把你和你這篇大作釘在恥辱柱上，如果這垃圾大升，我歡迎你教訓讓我開眼界！
我提这两家了吗？这两家线下干的不错，但也仅限于在美国，所谓不错也只是10年前的不错，仗着电商没爆发，吃了个膘肥体壮。现在已经没什么成长空间。
论互联网转型，这两家更谈不上什么成功。美国电商也就那水平，你指望这两家能转成什么样？转型成果还不及苏宁，注意我说的是转型成果，请勿断章取义。$苏宁易购(SZ002024)$ $沃尔玛(WMT)$ $亚马逊(AMZN)$
不要把蘇寧美化得像 Walmart 和Costco，論戰略，論成本控制，論執行力，全不合格！