| 发布于: | 雪球 | 回复：24 | 喜欢：0 |
是啊，现在市场的竞争似乎到了你死我活异常激烈的阶段，各领域厮杀都是不要命一般；因为大家心里清楚，互联网时代，剩下来的就那么一两家，所以都拼命。金山的各条战线都不是雷军亲自搞，都是派一员大将，跟别人主公亲自上阵总要差那么一点点气势。
人的潜能是有极限的，有些人资质愚钝你就是给他100%的股权，他也只能做到80分，有些人天资聪明，正常的工资激励就能做到90分。金山办公和西山居估计是一帮老人在做，缺乏突破性的超越性的新思维
我真不是很懂的业内人士[笑]，只是一些想法、分析的记录和不靠谱的预测。公司管理面我没有太多想法。不过我认为激励模式应该没有太大问题，雷军一回来就做了ＭＢＯ，他应该是个懂得分权给大将的领导者，傅盛就是一个例子。个人想法，也许是金山从程序员到产品经理的文化还转得不够快、不够深，从游戏和ＷＰＳ这二块老业务可看出，虽然各自也都在移动的风口上，但速度明显慢于金山云和猎豹。改造公司文化本非一朝一夕的事，当年ＩＢＭ的葛斯纳也是花了好几年才把一家研究为主的公司转为顾客/市场导向，和2011年以来的金山也许有些许的类似。
支持Solar兄，雪球上少数能从产业、公司产品切入分析，而非只是财务数字。更难能可贵的是理性而有风度。至于适不适合、高不高调等我认为都言重了。这里本就是一个信息、想法的交流平台，若有人看了任何文章而买入/卖出，少了自己的思考决策过程而致亏损，要负责也是自己，因为赚钱时这些文章作者也不会来和你分成，对吧[笑]
看得出是很懂的业内人士。金山的几块业务都符合时代的发展方向，各条业务线也都在稳步推进，也不知道是不是缺少资金，还是雷军自己不舍得放开控股权，总觉得有点不温不火，四条业务线都与市场老大差距很大。胡乱猜测下原因哈：是不是金山的管理层股权激励模式遇到了瓶颈？虽然管理层持股模式可以最大限度地激励人才发挥出最大潜能，但这个时代需要新思维，金山需要新鲜血液，然而金山的各子公司股权已经分完了，具备颠覆实力的人才不愿意进来？完全臆测。