老凤祥上市公司股东和少数股东承担了并不对等的权利和义务,上市公司牺牲自己的分红保证了少数股东的利益,应该尽快进行改革,将少数股东股权转为上市公司股权,实现利益的统一。
2、子公司股权结构
老凤祥利润主要来自子公司上海老凤祥有限公司,上市公司持有78%的股份,另外22%股份最早是由职工持股会和高管持有。
数据来源:公司公告,东吴证券研究所
2018年开始新一轮国企改革,这22%股份发生了多次变更,现在可以简单理解为公司高管等核心人员持股3.47%,重要的经销商持有5.58%,剩余主要被国资投资机构持有。
最新一轮股权转让,上海老凤祥有限公司整体估值为209亿元,对应2023年PE为7倍左右,被上市公司持有78%股份对应估值为163亿元。
这一轮国企改革,使公司高管、经销商、国资机构成为子公司股东,公司治理更加“平衡”。其实我觉得对上市公司小股东来说,最完美的方案是上市公司增发部分股份,购买上海老凤祥22%股份,增发的股份给高管、经销商、国资机构,这样高管、经销商、国资机构的利益和上市公司小股东一致。
现在的方案,使高管、经销商、国资机构与上市公司的小股东利益并不完全一样,在上海老凤祥经营状况保持良好的情况下,可能会出现一个现象,如,上海老凤祥分红比例高,而老凤祥上市公司的分红比例较低。
3、母公司分红比例低、子公司分红比例高
根据报中会披露对少数股东的分红情况,2022年,上海老凤祥有限公司22%股份的少数股东占有净利润是4.38亿元,收到分红是2.87亿,分红比例是65%,远高于上市公司,可以算出上海老凤祥一共分红13亿,其中上市公司收到10.13亿分红,2022年上市公司给股东的分红金额是7.64亿,少了2.49亿。
统计过去几年的情况,可以看出,子公司上海老凤祥每年分红比例大多是60%多、70%多,而老凤祥上市公司分红比例只有40%多,导致老凤祥上市公司每年分红净额明显小于收到的分红金额,相当一部资金放在老凤祥母公司账上,没有分给股东。
从母公司的报表中也能看出,2017年至今,母公司流动资产迅速增加,主要是以现金的形式放在账上,每年两三千万的利息收入,收益率很低。
2022年底,子公司上海老凤祥订单多,备货多,母公司拆借十几亿给上海老凤祥,不知道上海老凤祥22%的小股东,有没有同等比例给与资金支持?
越来越多的资金留存在母公司的账上,不能总是买银行理财或者拆借给子公司上海老凤祥,毕竟上海老凤祥不是100%控股公司,还有22%小股东。
老凤祥怎样利用母公司账上越来越多的资金,也是未来投资者关注的核心点,未来能不能提高分红比例,或者特别分红?
$老凤祥(SH600612)$ $老凤祥B(SH900905)$ $古井贡B(SZ200596)$
老凤祥上市公司股东和少数股东承担了并不对等的权利和义务,上市公司牺牲自己的分红保证了少数股东的利益,应该尽快进行改革,将少数股东股权转为上市公司股权,实现利益的统一。
这22%的少数股份增发收了最好,不过现在还在分散看起来可能性更低了
请教一下,老凤祥的前五大客户为什么占比50%左右?他针对的不是一个个专卖店吗?大客户占比这么高会不会是一个很大的风险点?
老凤祥上市公司股东和少数股东承担了并不对等的权利和义务,上市公司牺牲自己的分红保证了少数股东的利益,应该尽快进行改革,将少数股东股权转为上市公司股权,实现利益的统一。
上市公司拆借给老凤祥的资金,应该按照银行贷款利息算,独立董事应该管管这事。
不过小股东要吃点亏是常态。最重要的还是如何把企业做大做强。
应该提高分红至60以上才好
就怕像威孚,上海电气一样,多年累计的盈利莫名其妙被一个做贸易的子公司糟蹋了。
感谢分享