段永平 谈平常心 （旧文）

70后对下面的故事可能比较熟悉。

作者   意识猩 、 @VicodinZ 

这期主题，我们来讲一个中国非常著名的企业家和投资人。虽然他现在已经不在一线战斗，时间更多用来投身于慈善事业。但毫无疑问，他的过往历史和说过的很多东西仍然在江湖上流传。这个人就是有“中国巴菲特”之称的段永平。
我们可以简单来说说段永平的履历。
他曾经做出了著名的小霸王学习机，这是80后集体一代的回忆；后来他又创立了步步高，进军了电子产品行业；在把步步高带入一个巅峰之后，他又带领部下成立了如今大名鼎鼎的OPPO和VIVO。这两家公司如今已经是手机行业不可忽视的重量级品牌。
然而，和我们讲过的不少中国企业家不同的是，他在巅峰的时候激流勇退，和太太一起搬去了美国生活，结果在偶然中的必然中学习了巴菲特的理念，并且通过投资网易一战成名，成为了很多中国人心中的“股神”，后来他又坚持在二级市场做投资，同样成绩斐然。
虽然成立过几家知名企业，但据说段永平90%的资产都是通过股票投资得来的。
总而言之，段永平可以说拥有的是一个“开挂”的人生。在接下来的课程里，我们就来简单说说他的故事。

丨初次大显身手

段永平1961年出生于江西南昌，16岁就考入浙江大学无线电系，毕业的时候被分配到北京电子管厂。
北京电子管厂当时是非常大的一个企业，总投资一亿元，员工有1万人，是20世纪80年代亚洲最大的电子管厂。很多同学可能都听过北京798艺术区，798实际上就是在北京电子管厂的旧址上改建的。
段永平拿到这个铁饭碗之后，很长时间都可以衣食无忧了。不过没多久他就放弃了这个机会，因为当时半导体集成电路技术正迅速取代电子管技术，段永平不愿在这个看不见前景的行业里做一颗默默无闻的螺丝钉。

思来想去，段永平选择继续进修。他考进了人民大学计量经济学专业，在1988年拿到了硕士学位。总的来说，也是个学霸级的人物。
段永平1988年走出校门的时候，正好是改革开放春风萌动的时期。那个时候发财热席卷中国，连大学教授都在卖茶叶蛋。这让段永平意识到，只有站在潮头最前沿的人才能有所作为。

1989年3月，段永平来到了广东省中山市怡华集团下属的一间小厂做厂长。这间厂每年都亏损200万元。面对这个烂摊子，28岁的段永平决定带领整个小厂彻底转型。

如果你还记得我们之前讲过的“电子游戏简史”，这个时候正是任天堂的FC游戏机的巅峰之后。《超级马里奥》和《魂斗罗》这样的游戏让FC红白机红遍整个地球，而20世纪80年代末，任天堂的FC游戏机以水货的形式进入中国，随即就开始风靡各大城市。
在那个知识产权意识薄弱的年代，火热的产品就意味着大量的山寨。一时间有几百家工厂都开始做游戏机，而段永平也准备投身这个行业。
不过段永平做事有个特点——用他自己的话来说，叫做“敢为天下后”。用我的话说应该就是“谋定而后动”。
别人还在“什么品牌好卖就组装什么”的时候，段永平已经有了自主的品牌意识。
于是，段永平给自己的产品起了一个“小霸王”的品牌称号。有些80后的同学可能还能记起来“小霸王”的商标，是两个连在一起的拳击手套。一个代表质量，一个代表售后服务。这两点被段永平深深地烙印在自己的产品身上。
从一开始，段永平就狠抓产品质量。因为那个时候游戏机基本都是用进口的集成电路散件组装的，某些厂商返厂维修率高达30％，而“小霸王”不管产量扩充到多大，都把返修率牢牢地控制在0.3％这个量级上。
      另外，在资金并不充裕的前提下，“小霸王”还在全国建立了30多个售后服务中心，而且还推出了一个“包修包换”的政策。只要产品出了故障，不问原因，包修理包换新。别忘了那可是20世纪90年代，能做到这种售后服务的商家真的不多。
      仅仅三年之后，这间曾经每年亏损200万的小厂的产值已经变成了1亿元。段永平也把厂名正式改成了中山市小霸王电子工业公司。在众多的游戏机品牌中，小霸王成为了当之无愧的小霸王。

丨“小霸王”的真正腾飞

    不过小霸王获得真正的腾飞是从1993年开始的。那个时候段永平发现游戏机的热潮已经逐渐过去，而电脑这个东西横空出世了。然而那个时候的电脑价格过高，几乎没有什么家庭能买得起。
    看到这个商机，段永平花20万元人民币购买了王永民教授的汉字输入法——“五笔字型”，然后和他的技术人员一起，给小霸王游戏机增加了一个计算机键盘和一个电脑学习卡，最后通过电视机做显示屏，组成了一套电脑学习系统。这种叫做“学习机”的中国特色新产品横空出世了。
当时一台电脑的价格要上万元，而一台学习机只要两三百。这一下点燃了大众的需求。
     另外，从我个人的经验出发，我觉得“小霸王学习机”还有一个非常天才的地方，就是这个名字起得太好了。想象一下，如果小时候的你，管家里要钱买个游戏机，好像就有点不好意思，但如果你和爸妈说要买个学习机，一下就名正言顺了…...虽然买回来可能还是一样打游戏。
除了起名字之外，段永平也显示出了自己天才的营销能力。
    和我们熟知的健力宝和太子奶等等品牌一样，那个时候的中国，能做出好广告就是成功的一半。比如那首小霸王电视广告的《拍手歌》，里面那句“你拍一我拍一，小霸王出了学习机”，一时间在中国到处传唱，绝对是广告词经典中的经典。
后来，段永平还请来成龙拍了一则电视广告，广告词是“同是天下父母心，望子成龙小霸王”。也成为了经典的营销案例。
就这样，小霸王学习机火遍大江南北，成为很多城市家庭的标配。在1994年的一次问卷调查里显示，中国人最熟悉的电脑品牌既不是联想也不是IBM，而是小霸王。
就这样，“小霸王”开始了自己的腾飞之路：
   1992年，小霸王用200万元人民币的广告费，实现了1个亿人民币的产值，纯利润超过800万元；1993年产值达到2亿，1994年产值4个亿，1995年产值达到了8个亿……
    经济效益最好的几年里，小霸王年底分红都是用报纸包现金，为此用掉了成摞的报纸。来应聘的人也络绎不绝，工厂从百十人的规模，迅速扩张至3000多人。
    而对于段永平来说，他也完完全全地挣到了自己的第一桶金。因为按照集团当初和小霸王事先协定的分配方案，段永平及下属的工资与奖金被设定为小霸王纯利润的20％。通过这个利润分配方案，段永平早就成了一个富豪。

丨与“小霸王”告别

然而如同我们之前无数次看到的，事情总是盛极而衰。
在1995年，段永平想走了。究其原因，其实还是我们再熟悉不过的股权问题。
当时段永平的野心是把小霸王打造成中国的松下，这就要求把集团公司和小霸王切割开来，而当时怡华集团的做法更像是釜底抽薪——把小霸王的利润抽走去扶植其他部门。段永平几次提出的股份制改造方案都被否决了。最后，段永平说：“我等来等去等不及了。”1995年8月28日，段永平正式提出辞职。
不过段永平比起健力宝的李经纬要幸运得多。虽然辞职非常突然，但是怡华集团在这件事上表现出了大将风度。
集团总经理陈健仁亲自主持了欢送酒会，这大约是怡华集团第一次为“出走者”开的酒会。据小霸王现任董事长李平说，那场面十分悲壮，不少与会者都流下了热泪，段永平更是醉得不省人事。
后来回忆这段往事的时候，段永平说：“陈老总待我不薄，他对我有知遇之恩，离开小霸王，他送给我一辆奔驰做纪念，我一直开着它。”
而段永平也和小霸王签下了君子协定，保证在离开后的一年之内不和小霸王进行竞争。现在看来，这应该是一次友好的分手了。
    而在送走了段永平之后，“小霸王”也迎来了新的总经理。但事实证明，段永平只有一个。
在1995年剩下的几个月里，“小霸王”带着高速发展的惯性继续前进，年度产值达到了前所未有的八个亿。然而到了1996年，缺少了段永平这个掌舵人的“小霸王”，业绩快速下滑，而集团也开始频繁地更换“小霸王”的总经理，却永远没有改变品牌衰落的宿命。
而在段永平那边，他马上要开起自己人生新的篇章了——成立步步高。 
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在上篇文章里我们说到，由于股份制改革方案一直无法通过，想把企业做大做强的段永平还是离开了小霸王。不过总的来说这还是一次友好的分手。
在执掌小霸王的几年时间里，段永平深得人心。于是在离开的时候，很多公司中层都纷纷离开小霸王，加入了段永平的团队。
总经理助理、外销部长、内销部长、工程部长、计调部长、生产部长、计财部长、后勤部长、供应部长……都在新公司找到了相似的位置。小霸王给他们加薪都留不住。
当时小霸王找到几位准备离职的中层干部，问他们为什么不留下来继续发展，其中一位说：
“船长不在船上了，水手们不知道船会开到哪里去，所以要求下船。”
1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。现在回顾段永平的步步高时期，他做对了三件非常重要的事。

一、改造公司股权制度

由于段永平曾经深受股权分配的困扰，所以很明白激励措施的重要性。
步步高在创业之初就实行股份制度，中层管理人员可以入股，代理商也能加入。甚至，连基层员工，如果想入股的话，也可以加入，如果没钱的话，段永平会拿出自己的钱来借给基层员工，帮助他们入股。而偿还的方式就是未来股份的分红和股利。这样员工也有动力把公司业务做好，毕竟有了利润自己就可以还钱了。
在这套制度下，步步高建立之初，作为领头人的段永平占到了70%的股份，然而随着他慢慢地主动稀释自己的股份，到后来，段永平持股只有不到20%了。

股份虽然被稀释了，但换来的是团队的众志成城。

二、平常心做产品，大胆做营销

1. 营销
因为和怡华集团有协定，一年内不和小霸王竞争，所以步步高开始的时候，主要做的是学生电脑和电话机。在这个新品牌上，他在把控产品质量的同时，继续把广告营销看作战略武器。
1996年，段永平在央视黄金时间的广告竞标会上砸下了8000万，拿下了新闻联播后5秒的广告时段。
第二年，步步高再次出手，以夸张的1.23456789亿人民币的价码，又拿下了新闻联播5秒时段的第一条。
之后的几年，步步高一直是央视广告竞标的前几名，偶尔也做做标王。在营销上花了很多钱。
重金投入广告是一方面，请代言人是另一方面。
在步步高时期，段永平先是请来了李连杰做步步高VCD的广告，还聘请专业音乐人打造了一首广告歌。可能有些同学还记得一些歌词，比如“世界自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好。步步高！”
当时广告的画风跟今天确实很不一样，但真的管用。
等到了2000年5月，段永平又请来国际影星施瓦辛格来给步步高做广告，这种大手笔在当时非常少见。
另外，不知道你还记不记得那句非常经典甚至有点洗脑的广告语，叫做“妈妈再也不用担心我的学习了！”这句话同样是步步高的手笔。
不得不说，那一辈的中国企业家在营销上都极尽所能，出了像段永平、李经纬、史玉柱这样的风云人物，也出了像孔府宴酒、秦池、爱多VCD这样的悲剧企业。

2. 平常心
在我的印象里，段永平是那种说话非常实在，但是却具有大智慧的企业家。可能很多人都知道，他常年坚持写博客，零散地谈一谈自己的投资和做企业的心得，开玩笑地说，也算是半个“网红博主”了。
我很爱看段永平的文字和采访，里面经常能看出很多有意思的东西。比如，对于自己经营企业的方法和企业的营销风格，段永平在一次访谈中是这么说的，下面给你分享一段:

记者：从小霸王到步步高，你似乎已经找到了做企业的规律，能不能分享一下你的发现？　

段永平：每个人都想从我这里听到新奇的故事。我说真话人们可能不相信。其实做企业真的是这样，99％的汗水＋1％的灵感，我称之为平常心。　

运动员之所以会出成绩，绝不在于现场哪个动作漂亮，哪个球进得好。在于他们每天练八个小时，一年一年地练。冠军之路怎么走？一天练十个小时，一练练十几年。

你一听，可能会说，这么简单，谁都会。是的，谁都会，但是真的谁都做得到吗？中国乒乓球这么普及，但是像我说的这样每天练八个小时，一练练十几年的可能只有几千人。到最后冠军级的选手可能只有几十人。到这个时候，运气天赋才会起作用。如果没有前面的条件，你连比赛的资格都没有。　

做企业的平常心是什么？很简单，练好基本功，赚该赚的钱，不骗消费者。听起来又很简单，但是真的能做到又不是那么容易的。

比如质量就是基本功。产品的品质不是检验出来的，也不是生产出来的，而是设计出来的。做好品质其实很难，质量不是开一个会，引入一套管理系统就可以了。而是日复一日，年复一年地做。我们每年光是请品质管理顾问就花费数百万元，部长以上离职前培训时间每人超过100小时。

企业基本功还包括企业生产、管理、营销等系统平衡发展。企业里不同的部分组成一个桶，某一块板太长是没有任何意义的，是浪费；太短，要补上。有的企业在营销方面的确很长，但是那只能叫一块板，是不能当做桶来用的。如果一定要问企业哪一方面最重要，我只能告诉你：最弱的那个方面最重要。　

记者：步步高在广告的表现上是很出位的。比如步步高1998年、1999年按实际投放额计算是央视的“标王”，还比如公司会请李连杰、施瓦辛格拍广告，这也是一种平常心吗？

段永平：是不是平常心的分别，就是是否知道自己在干什么。我们为什么去央视投广告？因为我们企业实力不强，钱少，只能集中投放。为什么请施瓦辛格？也是为了省钱。请合适的明星可以提高广告的投放效率。

我们的经验告诉我们，如果实际效率提高的比例大于请明星在广告费中所占的比例，请明星就是省钱的。去央视投标我们也是很理智的，每一次投标都计算过，觉得合算才去投的。有的企业一高兴就举牌，我们不是这样。

比如说1998年那一次，有人说我和（爱多VCD的）胡志标争，其实我没和他争。在我的心目中，这个位置、这个时间段值2个亿，超过2个亿我就不要了。同样的钱我可以花在别的地方，达到更好的效果。

在我的思想里，广告是一项技术而不是一项艺术。我们每次投标都没有把它当做一次公关策划项目来炒，你看，不管我投了多少钱，我从来不开新闻发布会。这只是我们的一个广告安排，一项营销策略。如果说我花了那么多钱还兴高彩烈地到处宣传，那是不正常的。我从来不干头脑一发热就举了牌的事。

三、做“甩手掌柜”

如果说设立好激励机制、用平常心做产品和企业，以及出色的营销水平奠定了步步高成功的基础的话，在这个时期内，段永平做的第三件重要的大事，就是急流勇退，当一个“甩手掌柜”了。
1998年，段永平的事业正是风生水起的时候。也就在那一年，他认识了美国《棕榈滩邮报》（The Palm Beach Post）的首席摄影记者刘昕。相识仅仅两个月，两人便迅速闪婚。段永平向他的新婚妻子承诺：“在把步步高推上一个新台阶后，一定到美国和你会合。”
2000年，段永平实现了自己的承诺。在步步高发展比较稳定的时候，他毅然决然地选择到美国退休。
段永平说，人来到世界的目的，就是要享受生活，要享受快乐。
不过临走之前他还是做了一个重要的决策。
步步高成立之后，段永平把公司业务分成了三条线：

*一块是教育电子业务，由黄一禾负责，主要经营的是步步高点读机、学习机等等；
*一块是视听业务，由陈明永负责，主要经营VCD、DVD、MP3、蓝光DVD这些产品；
*一块是通信业务，由沈炜负责，主要经营无绳电话、步步高音乐手机等等。

到1999年年初，段永平根据国内外竞争形势的变化，对步步高公司进行了改制。
他把这三大业务按照人随事走、股权独立、互无从属的关系，成立为三家独立的公司。也就是说，段永平把三块业务单独成立了三家公司，成为三个独立法人，相互间没有任何法律上的联系。
如果一定要说关系，就是三家公司有一些共同的个人股东，比如段永平，还有我们刚提到的沈炜、黄一禾、陈明永几位高管。另外，在开始的一段时间，为了三家公司能快速发展走上轨道，它们共享步步高的品牌和步步高原来80%左右的销售渠道。
而后来，这其中的两家公司就成为了如今在手机市场里不可忽视的两个品牌，OPPO和VIVO。

段永平这种“杯酒送兵权”的做法，形成了“步步高系”的一种独特的企业文化。老板不占太多股权，中高层和员工大量持股。

OPPO和VIVO两兄弟也很好地继承了段永平企业管理的基因，目前O、V两兄弟的实际管理者陈明永和沈炜也只占自己公司股权的10%左右，这两个品牌也逐渐进化成中国最赚钱的手机品牌。
   在事业蒸蒸日上的时候，41岁的段永平不贪恋更大的成功，毅然选择漂洋过海，去经营他的家庭和生活。这让他人生第二个重要阶段也完美落幕了。
    当然，段永平的传奇还没有结束，在美国，他即将迎来人生的又一个巅峰。我们下篇文章继续讲

“中国巴菲特”的投资理念

之前我们说到，段永平在步步高走上正轨之后激流勇退，和太太在美国定居。然而到了美国之后，段永平有一阵没有什么事干，每天都过着过于“有闲”的生活。
    在一次逛书店的过程中，段永平看到了一本巴菲特谈投资的书，里面的“买一家公司的股票就等于在买这家公司”以及“投资你看得懂的、被市场低估的公司”这些话，让段永平非常认同，于是他开始对投资产生了兴趣。
      实际上，巴菲特以及很多美国成功的大基金经理都有一个共同的理念，就是买股票要像做实业那样去买。而段永平正好是做实业出身，这让他在看一家公司的业务好坏、管理层靠不靠谱这些方面，比别人更有优势。这也是创业经历给他带来的财富。

丨一战成名

段永平一战成名的投资就是网易了。
2000年6月29日，网易成功登陆纳斯达克。结果刚一上市没多久就遭遇股灾，互联网泡沫彻底破灭，纳斯达克指数从最高点5048点一路下跌至最低的1114点，跌幅达到接近80%。
结果屋漏偏逢连夜雨。网易在2001年的第二季度被查出涉嫌会计造假。在重新审计了公司之后，网易不得不宣布，2000年的真实收入从830万美元降为400万美元，直接跌去了一半。
正因为此，网易的股票在2001年9月4日被纳斯达克股市宣布暂停交易。这个时候网易的股价已经从上市时候的15.5美元，一路降到了0.64美元。跌幅96%。
此时的丁磊年仅30岁，为此事他解雇了当时的几位高管，并且开始了长达4个月的与美国监管机构的上诉。
事后他回忆说：2001年年初最迫切的愿望就是——把网易卖掉，但没人敢买。到了9月，想卖也卖不掉了。
    与此同时，段永平正在琢磨着是不是能在互联网泡沫破灭后的“废墟”里淘淘金。因为他相信互联网本身并不是泡沫，只是之前被炒作得太多了。
    他说，“这个东西我们天天在用，怎么会是泡沫呢？”于是段永平开始和新浪、搜狐、网易、联众这些中国互联网公司接触，了解它们的业务情况，也试水性质地买过这几家门户的少量股票，但段永平对这些公司的模式与未来还是将信将疑，看不太懂。
     2002年年初，网易正准备推出网络游戏《大话西游2》。对于丁磊来说，营销是他的短板，他想了一下中国谁营销做得最好，结果就想到了段永平。
       很快两人就见了面。这次会面中，段永平了解到了正处于谷底的网易。那时候网易刚经历前一年的大型亏损，股价掉到了1美元以下，随时可能被摘牌，还面临着诉讼的问题。
     但同时，段永平发现，网易的估值非常划算：一家市值2000万美元的企业，光现金就有6000万，负债只有1400万。另外，网易为中国移动与中国联通提供的短信增值服务业务正在迅猛发展，最关键的是，网易准备大举进军网络游戏业务了。
        做小霸王出身的段永平对游戏业务非常熟悉，他知道这个市场有多大。虽然他没法具体预测网易做游戏能挣多少钱，但他说，“没有道理比我1995年做小霸王时还少。那时我们就做了差不多以亿元计的营业额”。当时他就判断这是个好生意。
当然，网易还面临着不少危险。尤其是法律风险方面，很多人都在担心当时的诉讼问题。于是段永平找来了专业律师来咨询网易的诉讼，发现网易败诉的可能性甚小，即使败诉要赔的钱也不多。这下段永平心里有谱了。
     2002年4月，段永平夫妇在公开市场花200万美元买入了152万股网易股票，占网易总股本的5.05%。
     这200万美元几乎是段永平当时能调动的所有的钱。后来段永平说，“做足功课后，我基本上把我能动用的钱全部用了，去买网易的股票。”后来，段永平又继续增持网易股票到205万股，占网易整个股本的6.8%。
     后来的故事大家都知道了。网易的业务很快出现好转，股价也一飞冲天，网易的创始人丁磊还一度成为了中国首富。而对于段永平来说，他的投资短短两年就赚到了几十倍。
     然而赚钱并不难，更难得的是，段永平在获利这么多之后竟然无动于衷，完全没有卖掉网易。

最后这只股票他又拿了五年多才逐步卖掉，最终的盈利超过了100倍。

丨段永平的投资理念

后来在谈到自己的投资理念的时候，段永平说：
“0.8美元买网易股票的不单是我一个人，但坚持持有到100美元的就不多。投资不在乎失掉一个机会，而是千万不要抓错一个机会。”
该卖掉一只股票的理由可能有很多，唯一不该用的理由就是“我已经赚钱了”。否则就很容易把好不容易找到的好公司在便宜的价钱就卖了。买的时候也一样。买的理由可以有很多，但这只股票曾经到过什么价位最好不要作为你买的理由。我的判断标准就是是否有价值。
       步步高的投资小分队有一个重要的工作，就是泡在网上玩游戏，玩网易的游戏以及竞争对手的游戏。“中国网民现在流行什么游戏，游戏公司将要推出什么游戏，游戏中会出现什么问题，每家公司怎么处理这些问题，是急功近利的还是比较长远的做法，我们的人全知道，能看出每家公司非常非常多的问题。”段永平说。
      段永平自己也玩。他每天花在游戏上的时间至少两个小时。他七八岁的儿子很佩服他爸爸很会玩游戏，一看爸爸在玩，就说“我也要玩”，听到的回答往往是“爸爸在工作”。段永平开玩笑说，我儿子到现在都没搞清楚“为什么爸爸玩游戏就是工作，我玩游戏就不是”。
         段永平说：“但我就是这样做投资的。这也是我能拿住网易八九年的道理。我最早买网易大概平均价在1块钱左右，大部分卖的价钱大约在120-130。在持有的这8年到9年当中，我可能每天都会被卖价所诱惑，我就是用这个道理抵抗住诱惑的。
       “投机和投资很大的区别是，投资者看到股价下跌，往往很开心，因为还有机会可以买到更便宜的东西，而投机者想的是这公司肯定是出什么事情了，赶紧走人。
       “很少人有耐心。同时也很少人能够在投资方面成功。成功的人都必须是要有耐心的，所谓耐心是一个必要条件，当然也有个别人不小心赚到钱，跟你去澳门赌场赚到钱没有区别。但是作为投资来说，这是必须长期坚持的一个东西，你不长期坚持，没有耐心就没有机会得到很好的回报。耐心是一个所谓的真正的价值投资者一定要具有的，如果你不具有就没有机会。”
以上这段话都来自段永平。这段话让我想起了芒格的一段采访，两段话有异曲同工之妙。

当时巴菲特和芒格买入了一些航空股，而他们之前反复说过，航空行业并不是一个赚钱的行业。于是就有了下面这段对话：

提问：尽管你们瞧不上铁路公司、航空公司的生意，50多年来，你们还是在持续关注这两个行业的发展？

芒格：是。我不是说了吗，要有耐心。我读《Barron’s》杂志，读了50年。整整50年，我在《Barron’s》中只找到了一个投资机会。通过这个机会，我在几乎没有任何风险的情况下，赚了8000万美元。我把这8000万美元交给了李录管理，李录把它变成了四五亿美元。可以这么说，我读《Barron’s》，读了50年，从中找到了一个投资机会，赚了四五亿美元。你们觉得我讲的这事儿，对你们有用吗？估计没什么用吧？没用的话，对不起，现实就是如此。你做不到我这样，我也没办法。我找到的机会不多，我找到的机会也是很不容易才找到的，但是一旦找到了，我绝不手软。

提问：您说的这个机会是什么？

芒格：是一家很小的公司，是个汽车零部件供应商，算是个“烟蒂”型的公司。

提问：是K&W公司吗？

芒格：不是。是什么公司来着？名字我忘了。是一家小公司，好像是生产什么门罗减震器的。它的股价是1美元，它的垃圾债价格是35美元，利率是11.375%。我买了它的垃圾债，拿到了公司支付的利息，利息收入有30%多，此后，这只垃圾债一直接涨到107，公司把它赎回去了。后来，它的股价从1美元涨到了40美元，我在15美元的时候卖了。

提问：《Barron’s》的那篇文章怎么说的？

芒格：那篇文章说这只股票很便宜。你们说有意思不？看了50年，只出手一次。

提问：您在这只股票上赚了15倍，用了多长时间？

芒格：大概两三年吧。

提问：您决定买入这只股票用了多长时间？

芒格：大概一个半小时。

就是这段对话 ，让我觉得和段永平的话有异曲同工之妙 。