导语：清醒的看百度。
百度发了一季报，集团和核心收入均为低个位数，业绩没什么好聊的。就Robotaxi项目萝卜快跑，令人略微兴奋。
星辰大海，叕一次向百度挥手。毕竟投行老大哥中金，前年就预测到2030年全球Robotaxi市场规模2.44万亿美元。
乐观的投资者已经开始算大账了——百度作为目前的领先者，到2030年只须拿它个15%的份额，再给它个3倍PS，就直接杀进万亿美金市值俱乐部，有希望六年狂涨25倍。这故事，谷歌听了也得口水直下三千尺，奈何它家waymo不给力。
好了，故事说完了，说点现实的。
这些年，百度的市值被拼多多、网易、京东、美团、小米等公司超过，早已不复当年之勇，问题不在于它没故事。实际上，百度讲了很多故事——移动生态、AI、自动驾驶（不只是Robotaxi）、元宇宙、造车、大模型，问题是所有故事，没有变成可观的收入和利润。
谷歌同样是all in AI——2016 年从“Mobile First”转向“AI First”——且与百度业务结构非常类似，它的Q1电话会，CEO桑达尔·皮查伊说：“谷歌花了15年的时间，才做到1000亿美元的年收入，而在过去六年，我们的年收入从1000亿美元（实际是1109），增加到3000亿美元（实际是3074）”——年复合增速为19%。
同样六年时间，百度收入从848亿人民币，增加到1346亿元，年复合增速为8%。期间盈利稳定性也比谷歌弱。
百度像《西游降魔篇》里的空虚公子，透支得厉害，讲的故事外界再难轻易相信。
进一步的说，百度技术变现难的症结在哪呢？战略执行的不彻底，是一个很重要的原因。
举个例子，要把大象关进冰箱，要几步？算了，这例子太土。换一个，西门大官人得到潘金莲，要几步？
1）买一匹蓝绸、一匹白娟和十两好锦，给王婆；
2）王婆假意去武大家借日历，让金莲过来帮她做衣服；
3）连续三天做衣服，安排酒食给金莲吃；
4）第三天西门庆打扮成县里最靓的仔，来王婆家偶遇；
5）偶遇后闲聊，王婆夸西门，西门夸金莲；
6）偶遇也是缘分，一个给王婆出钱，一个给王婆出力，必须喝顿酒；
7）王婆去置办酒菜，留二人共处一室；
8）酒菜买来，同桌吃酒；
9）酒浓时，王婆藉口买酒二次退场，把门拽上；
10）西门庆先说一堆土味情话，然后把筷子丢地上，去捏金莲的三寸金莲。
这从第二到第十步，若金莲都不拒绝，那么事情也就成了。但凡有一条金莲拒绝了，离场了，事情就黄了。
说回百度，它的科技战略执行：
Robin有极强的科技嗅觉，早早布局AI和自动驾驶，起得早。
紧接着，百度“软”的投入不遗余力，20%左右的研发费用率，放到全球都是顶级的，炸裂的。
再然后，“硬”的投入乏力，软硬一体落实得不好。
具体来说，百度是最早讲软硬一体的公司之一，然而它的固定资产占总资产比例为7%。与百度业务大致相同的谷歌，固定资产占比为35%。科技公司里最强固定资产占比为Meta的44%。
最后，商业化最后的一哆嗦，还需加大魄力。
凡是需要补贴，或其它需要前期忍受亏损的领域，百度的韧性似乎都不那么强，没有像研发投入一样，就是要做到顶级，没有争第一的决心。百度外卖，爱奇艺，百度地图聚合打车，行了九十里的造车项目……
萝卜快跑既然现在取得了先发优势，就要更大力度的、不计亏损的投放车辆，做好体验。比如长江日报记者去打个车，接单车辆在5km以外，预计时间13分钟，结果一等就是半个多小时，这种体验如果反复来几次，就算补贴后的价格比滴滴打车便宜一点，用户的留存复购也不会高。再拖沓到今年下半年和明年，等特斯拉，滴滴等网约车公司玩家的Robotaxi上线，像“百团大战”、“百模大战”一样，涌入N多玩家，百度萝卜快跑还能继续“吃鸡”，稳住第一吗？
总而言之，百度需要证明自己的搞钱能力，萝卜快跑也许是市场对它的最后一次期待了。