早年企鹅很难 流量很足 但无法变现 靠冲会员 然后是游戏 曾经几百万想卖掉 还没人要 于是艰难的做到了几万亿...
文旅也很难 流量足 但不均衡 几个黄金周撑死 平时饿死 整个行业大部分不赚钱 但好在华侨城是头部企业 赚钱没问题 但仅靠自身现金流 是很难跨越发展的
后来想到了地产 成为流量变现的方式之一 这几年真正实现了大跨越
变现的方式 还有很多 比如可以提供大量的广告资源 而且 已经这么做了...
早年企鹅很难 流量很足 但无法变现 靠冲会员 然后是游戏 曾经几百万想卖掉 还没人要 于是艰难的做到了几万亿...
文旅也很难 流量足 但不均衡 几个黄金周撑死 平时饿死 整个行业大部分不赚钱 但好在华侨城是头部企业 赚钱没问题 但仅靠自身现金流 是很难跨越发展的
后来想到了地产 成为流量变现的方式之一 这几年真正实现了大跨越
变现的方式 还有很多 比如可以提供大量的广告资源 而且 已经这么做了...
强烈赞同。前几天我好像回复过某贴子,仅仅拿欢乐谷来说华侨城的文旅是不对的。无论是拿欢乐谷讨论华A的文旅,或是对标迪士尼,或是拿地产来比较,都带偏了。看华侨城的宣言“优质生活创想家”就知道它的定位了,不仅仅是房地产这么简单,也不仅仅是文旅。“主题公园领导者,旅游行业领军者,城镇化价值实现者”是战略目标。或许多年后它的文旅规模和品牌进一步扩大了,市场才会给它不同于今日的定位,估值才会有溢价。
你对人性理解很深刻嘛!的确是这样的,大多数人一开始就看不懂,也不愿看,不涨不想买,涨到十块可能有兴趣了,涨到二十就说这是好股好公司,涨到三十,优秀公司!涨到五十,或者50pe,卓越公司!越是涨到看不懂涨到不可置信,越是崇拜!就像茅台爱尔越贵越封神!
早年企鹅很难 流量很足 但无法变现 靠冲会员 然后是游戏 曾经几百万想卖掉 还没人要 于是艰难的做到了几万亿...
文旅也很难 流量足 但不均衡 几个黄金周撑死 平时饿死 整个行业大部分不赚钱 但好在华侨城是头部企业 赚钱没问题 但仅靠自身现金流 是很难跨越发展的
后来想到了地产 成为流量变现的方式之一 这几年真正实现了大跨越
变现的方式 还有很多 比如可以提供大量的广告资源 而且 已经这么做了...
强烈赞同。前几天我好像回复过某贴子,仅仅拿欢乐谷来说华侨城的文旅是不对的。无论是拿欢乐谷讨论华A的文旅,或是对标迪士尼,或是拿地产来比较,都带偏了。看华侨城的宣言“优质生活创想家”就知道它的定位了,不仅仅是房地产这么简单,也不仅仅是文旅。“主题公园领导者,旅游行业领军者,城镇化价值实现者”是战略目标。或许多年后它的文旅规模和品牌进一步扩大了,市场才会给它不同于今日的定位,估值才会有溢价。
怎么没有共识?我十分同意你的观点,华侨城的核心竞争力在文旅,任何其他房企都搞不好文旅。按道理华侨城估值应高于房地产平均估值。
对标迪士尼也没有关系,但不能片面理解,美国迪士尼投资中国分两块看,一块是做主题乐园,另外一块是以乐园为核心做城市化环境改善及度假区房地产。迪士尼是文化生态体系/影视动画传媒平台,华侨城是环境生态体系/旅游平台
只有真正的价值投资者才会耐心的去看企业的本质,很多人都是以股价论英雄,长得好就是商业模式好、赛道好,万年不涨的华侨城就是各种价值陷阱。等华侨城真正走出趋势来,一群人就会来追捧了,等股价突破历史新高,就会承认其独特的商业模式,展望未来,无限可能。所以低谷之时说再多无益,只会徒添诟骂,趋势成型之时,略作点拨,那就是画龙点睛,人性如此!和挪威兄接触这么久以来,悉以为您才是真正客观地认识并解读了华侨城,不论是表象方面的地产盈利能力,还是其本质的文旅开发能力,都是深得其精髓。挪威兄的无私奉献精神也值得我辈学习,感恩一路同行!华侨城的价值实现和估值转换指日可待!$华侨城A(SZ000069)$
一套理念从产生,实践落地,产生成效,引起大多数人认同,有时需要很长时间。华侨城这套东西现在可能还处于刚刚开始产生成效的阶段。大多数人要等到成效很明显的时候才会认同的,所以也没必要争论,反正如果如我们所愿,早上车多赚钱。
认可地产的低估,文旅的想像空间。现在虚实结合,未来文旅大放异彩。
华侨城应该搞年度全国一票通,游乐场➕度假屋。保证现金流杠杠的来,估值嗖嗖的涨。
看到绝大多数的回帖数量和内容,我仿佛看到了我当初买入的情形。希望大家能获利出局