通策业绩报观后感

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$通策医疗(SH600763)$

出了业绩报,业绩数据稍微瞥了一眼,马上去看股东信。我不太关心短期业绩,在投入扩张阶段,财务指标只要差不多达标就行。创业阶段的公司财务指标是不具有太大的参考意义。不管昨晚是看好还是看坏的,今天市场上的声音方向是由涨跌来定义的。(涨了就喊并购加盟好,跌了就喊体外不行,体内不行)[捂脸]

个人对这份成绩单整体偏悲观。说的不是财务数据,因为我确实也不是看的很懂。第一个原因是因为股东信提到的,行业PDD现象的出现。关键这是吕建明没想到的。这我觉得是比较大的一个失误,我是可以理解在这么一个多事之秋,肯定有企业想不全面的因素。但是往往一个熟知行业的人想不到的意外都是比较严重的情况,这是我担忧的一个点。

第二个点是省内省外战略布局都发生了较大的改动,有点出乎意料。先说我的出结论,这都是因为行业环境变差导致的改动,而且是差的有点过度了。因为原先吕总的布局,本来就是等着应付环境变差的。省外从老的存济模式,改为了新的模式并购模式。市场上一致喊好,吕建明也觉得好。或许是他发现了更好的途径来做扩张。但是也有可能是形势所迫,环境导致的资金链难以支撑。(其实这点他也稍微提到了)我个人认为,虽然新模式盈利会更快,但是老的模式天花板会更高。对于并购模式我还没有足够的研究,但是可以肯定的一点是绝对不是目前市场上说的学习爱尔。因为牙科的并购加盟古今中外都没有成功的。为什么通策就能成功? 前些年那么多资本盯着医疗行业,他们怎么不搞?我敢打赌,有些人又会过于简单的理解,导致过段时间继续骂[捂脸]

还有省内城西紫荆港的改动,个人理解是整体布局档次的下调。原来规划的比较激进一点,现在更稳重,这也是迫于外部形势的压力。

所以我站在公司发展的角度,隐约有这种偏悲观的感受。不是说公司会不行,或许跟我自己之前的预期有点下降。以上都是个人的观后感,具体还是要后期花点时间跟踪。已经一年没有研究公司了,现在这改动又开过活了。

精彩讨论

x-boy04-26 17:54

你写的很客观,并购和加盟肯定不是学习爱尔,学习爱尔能成功,爱尔为什么不加盟并购口腔医院和诊所?这几年外部形势发生了变化,所以6-7年之前体外自建大型专科医院总院的战略规划就需要调整,同时20年以后省内自建医院和诊所也规划也在做重新布局,今年能大比例送股和分红,得益于计划的调整。往后的日子稳字当头,每年能保持稳健的增长10%之内已经不错!等待医疗健康产业的新周期。

最后遇到你04-26 16:15

$通策医疗(SH600763)$ 董事长改姓赖么?自己没问题都是大环境不好。前年赖疫情,去年赖拼多多,今年不知道还有什么可赖的。

文同学学投资04-26 15:15

烈马兄本着对投资负责任的态度,持或未持,都坦诚而冷静,这份品德就已十分难得
吕同学说:通策医疗一直是个好公司!我觉得这也是实话。短期内,确实难言乐观;但长期主义终将胜利。

Maximax8804-26 15:11

近一两年不会再入通策医疗了,除非:
1. 换董事长后,新的管理层能履行忠实和勤勉义务;
2. 新的商业模式能走通,贡献持续的业绩增长。
除了兑现以上两点外,短期内不会再买通策。
$通策医疗(SH600763)$

烈马投资04-27 12:07

我是做电商的,我们的同行都是把好的放在淘宝上卖,把差的,不合格的,淘宝退换货的放在拼多多上卖。拼多多对这些睁一只眼闭一只眼,只要你能把价格卖的低就行。这叫以客户为中心?这也就是相当于。998的种植牙,吸粉很快。这也叫以客户为中心?他也没有看不起拼多多这个企业,拼多多现象只是可以把问题描述的更直观

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你写的很客观,并购和加盟肯定不是学习爱尔,学习爱尔能成功,爱尔为什么不加盟并购口腔医院和诊所?这几年外部形势发生了变化,所以6-7年之前体外自建大型专科医院总院的战略规划就需要调整,同时20年以后省内自建医院和诊所也规划也在做重新布局,今年能大比例送股和分红,得益于计划的调整。往后的日子稳字当头,每年能保持稳健的增长10%之内已经不错!等待医疗健康产业的新周期。

$通策医疗(SH600763)$ 董事长改姓赖么?自己没问题都是大环境不好。前年赖疫情,去年赖拼多多,今年不知道还有什么可赖的。

近一两年不会再入通策医疗了,除非:
1. 换董事长后,新的管理层能履行忠实和勤勉义务;
2. 新的商业模式能走通,贡献持续的业绩增长。
除了兑现以上两点外,短期内不会再买通策。
$通策医疗(SH600763)$

服务业吃是久久为功的企业 医疗服务就更是如此 如果说真正的底层竞争力就是企业文化也是创始人的初心如果我们读通策和爱尔和甘李的年报 这种感受是不一样的 通策更像是把这当做一门生意 希望通过运作和复利打造成一门传世的投资 那么病人在哪里呢 业绩会上间接涉及客户隐私 陟罚臧否同业 还有多次说拼多多化 我的理解吕总是瞧不起拼多多 但是拼多多的存在正是以客户为中心 吕总即通策的企业文化是值得再思考思考的

$通策医疗(SH600763)$ 其实没有什么新模式,就是回到之前在省外谨慎并购一些小而美的小医院的老路上,也是宣布之前在身外复制总院+分院模式的失败。我猜测是吕总压力太大了,因为省外布局的钱大头都是他质押公司股权融资出来的,现在省外发展因为疫情和集采政策打断了发展进程,原本可能可以像爱尔一样体外培育成熟并购进来,老吕套现成功后可以继续布局发展新的。现在省外这些布局达到并购条件还遥遥无期,加上低迷的股价,已经无法走质押融资——体外培育——并购套现——再质押融资——继续体外培育——继续并购套现这样一个循坏了。所以本质上改变扩张模式的是股价和体外发展不顺双重因素。现在走回并购成熟小医院老路市场肯定不认可,因为通策并购向来谨慎,估计最后也没能并购几家,对上市公司没啥用,那么只能再给市场加个加盟模式预期。加盟模式老吕倒是也做了一些前期工作,比如三叶儿童,比如被批厉害的收购和仁,但这个市场特点决定了加盟这条路更难走。所以我认为改变扩张模式即是无奈之举,也是给资本市场讲个新故事,未来经济好转,股价回升后,难保老吕又会走回总院+分院的模式上来。

烈马兄本着对投资负责任的态度,持或未持,都坦诚而冷静,这份品德就已十分难得
吕同学说:通策医疗一直是个好公司!我觉得这也是实话。短期内,确实难言乐观;但长期主义终将胜利。

通策并购基本没戏

难得在一片看涨的“欣慰”里保持冷静

04-26 15:43

确实是一切PDD影响蛮大的,至少中短期蛮大吧

什么pdd啊。好好的一个公司,非得说什么困境,一年最多才7亿利润,炒到400亿就差不多,然后跌一半,谁会骂。就是炒高了而已。pdd要是能改变,还有茅台什么事。