(取自电影《大话西游》)
为什么?因为留得青山在不怕没柴烧。
就像克尔瑞物管研究总监汤晓晨所言,地产流动性涉及面太广,是生死问题,物业只是新业务发展问题。遇到生死问题,新业务肯定要收缩。
“说到底,物业的估值高,但是利润盘子很小,还不足以成为支撑,所以地位并没想象那么高。”易居研究院智库中心研究总监严跃进也直言。
相反,对于大型物业公司,现在就是一个收并购的“窗口期”。
就像世茂服务在近期投资者会上说的——有些中小型的地产公司经营比较困难,舍得把一些比较难得的、优质标的挂出来。
而且是低价。
有物业公司高管透露,以前物业收并购,估值大多是18倍-20倍,现在的估值比原来低很多,15倍以内可以拿到。
大物企边抄底、边刹车
据风财讯了解,现在碧桂园服务、世茂服务、万物云等几家主要的头部物企,都准备了100亿以上的现金在手,为抄底做准备。
但不同以往的是,与此同时它们都给自己“设了红线”。
比如万物云的要求是:
1、万科物业(服务居民),增速控制在30%以内;
2、万物梁行(服务企业),增速保持在30%-60%;
3、万物云城(服务城市),增速大于60%。
(只有这项鼓励发展,因为万科做政府首选的物业管家)
世茂服务的要求是:
1、今年内,收购面积控制在30%-35%;
2、主要做学校、医院、商管、餐饮这种细分领域,做赛道卡位,重复的领域不会重复投入;
3、来自地产的关联交易、和来自业主收入,分开定价。
4、收购来自地产公司部分资产,定价后押款,分阶段付款、不一次性付款。
碧桂园服务的要求是:
1、设置了分期付款、以债圈物等多道防火墙;
2、落地多少面积,给多少钱;在途的面积,有担保也不认,落地了,再给钱。
大物企在抄底收购时,其实都很谨慎,因为很怕被拖下水。
警惕物业收并购“四大雷”
风财讯盘点了现在物业收并购,主要有四大风险——
风险点一:规模陷阱
万物云CEO朱保全告诉风财讯,今年第一季度,中国的平均物业费收缴率在60%-70%。
“如果按65%算,也就是说,一个季度就有35%的物业费没收到。假如说一个季度应该收的物业费是100亿,利润率是10%,那么一个季度下来,有35%的物业费收不到,就会产生25亿的负净现金流。”
如果物业公司,客户关系和服务做得不够好,收费率无法提高,那么规模越大,意味着回收资金的缺口越大。
这就是一个“规模陷阱”。
尤其是,现在大家都认为,物业是现金流很好的行业,那么更应该警惕其中的“现金缺口陷阱”。
风险点二:资产贬值
朱保全认为,和资本对赌,收购方一定会谈未来几年的经营利润率,因为赚钱是第一位。
这个时候,就很难把钱投向物业服务的细节,因为这些是“看不见的地方”,无法直接产生收益,所以能省则省。
这恰恰是对整个资产最严重的践踏。
风险点三:无法整合
嘉和家业研究院院长唐卓认为,收购时不够重视对业务、团队的整合,整合好的赋能不到位,则可能无法产生协同效应,严重的还可能商誉减值、业绩暴雷。
汤晓晨表示,如何进行“投后管理”至关重要。归根到底,在短期的规模导向之外,企业需要结合明确的公司战略对并购标的进行有效整合,产生协同效益。
风险点四:物企与地产的牵连
碧桂园服务在近期的投资者电话会议上就表示,大型收并购交易最大的风险,是开发商的不确定风险。
例如,地产公司在途项目的无法交付,已计入物业公司的项目服务,也会出现估值大跌、资产减值等各种风险。
例如这一次合生创展与恒大物业的交易,按照按照合生方面的说法,问题便是出在了物业与地产的关联往来上。
所以地产母公司和物业的“关联交易”,是买家在收购时很关心的问题。
物业行业的春天还在,但即使春天,也要小心风寒。